交安設施施工組織設計

1、明水（甘新界）至哈密公路交通安全設施工程施工投標文件施工組織設計一、總體施工組織布置及規(guī)劃在確保業(yè)主工期要求的前提下，由公司的專業(yè)隊伍（護欄、標志、標線、隔離柵等）負責形成流水作業(yè)；里程牌、百米牌、輪廓標等零星工作與收尾工作并重。1、質(zhì)量目標：標段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格（質(zhì)量綜合評定得分≧92分）；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2、工期目標：計劃工期：334日歷天；計劃開工時間：2016年9月1日，計劃交工時間：2017年7月31日。

2、3、安全目標：各類生產(chǎn)安全責任事故死亡人數(shù)為零，不發(fā)生一般火災事故。施工組織機構圖如下主要領導職責如下：1、項目經(jīng)理的職責1.1、在公司的領導下，會同有關部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。1.2、對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負責。1.3、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.4、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

3、1.5、主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。2、項目總工的職責2.1、負責組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對況進行檢查監(jiān)項目總工計劃處計劃財務處物資處試驗檢測組質(zhì)檢組安全組護欄施工隊工程處標志施工隊標線施工隊其他施工隊項目經(jīng)理隔離柵施工隊明水（甘新界）至哈密公路交通安全設施工程施工投標文件4.6、負責物資驗證的各種

4、質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。4.7、搞好部門間協(xié)作，做好低值易耗品、勞動保護用品的使用管理工作。4.8、及時向有關部門提報物資報表。5、質(zhì)檢組、安全組職責5.1、根據(jù)單位質(zhì)量目標和管理規(guī)定，制定本合同段工程的《安全質(zhì)量管理工作規(guī)劃》，負責安全質(zhì)量綜合管理；5.2、編制和呈報《安全質(zhì)量工作計劃》、安全質(zhì)量技術方案、安全質(zhì)量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實；5.3、定期組織安全質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，下發(fā)安全質(zhì)量隱患整改通知

5、書并監(jiān)督整改；5.4、負責收集各種安全質(zhì)量活動記錄，填報有關報表并進行統(tǒng)計分析，對有關安全質(zhì)量隱患的問題制定預防措施，制定并完善安全質(zhì)量管理制度；5.5、負責全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動；6、施工隊職責6.1、在項目經(jīng)理領導下，主持完成本施工隊承擔的生產(chǎn)任務。6.2、必須按施工組織計劃，合理地調(diào)度現(xiàn)場的人工、材料、機械設備，使人工、材料、機械必須滿足施工要求，決不能出現(xiàn)窩工浪費現(xiàn)象。6.3、必須熟悉施工工藝，對所主持完成的工