設計院生產(chǎn)產(chǎn)值分配辦法

1、產(chǎn)值分配（暫行）管理辦法產(chǎn)值分配（暫行）管理辦法為了進一步加強院生產(chǎn)管理工作，推進細化管理與量化考核，完善、規(guī)范生產(chǎn)產(chǎn)值考核分配制度和辦法，提高生產(chǎn)人員工作積極性和主動性，保證生產(chǎn)工作順利、高效運行，特制訂本辦法：一、產(chǎn)值統(tǒng)計方法一、產(chǎn)值統(tǒng)計方法項目產(chǎn)值由經(jīng)營產(chǎn)值、設計產(chǎn)值、服務產(chǎn)值、管理產(chǎn)值、項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值和其他分前支出產(chǎn)值六部分組成。其中經(jīng)營產(chǎn)值占20%、服務和修改產(chǎn)值原則上占8%、管理產(chǎn)值占5%，項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值主要針對收費明顯不均的項

2、目由院生產(chǎn)負責人與院領導、所領導協(xié)商確定。（一）設計類合同設計類合同包括咨詢、設計、監(jiān)理、項目管理合同，其產(chǎn)值（Q）=（項目合同額（C）分前支出產(chǎn)值項目調(diào)節(jié)產(chǎn)值）（1經(jīng)營產(chǎn)值20%服務、修改產(chǎn)值8%管理產(chǎn)值5%）。（二）工程總承包合同設備總承包合同暫按25%折算，土建總承包暫按10%折算，計算方法同上。（三）前期產(chǎn)值統(tǒng)計1、未中標項目和配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值補償對于未中標的項目方案，根據(jù)方案的設計深度和工作量按項目投標工程設計報價的1%～

3、5%對設計人員進行產(chǎn)值補償，并將產(chǎn)值直接分配給相關方案設計人員，具體補償比例項目主師提出申請（附件1），經(jīng)經(jīng)營總負責人、院生產(chǎn)負責人、工程所所長（生產(chǎn)副所長）協(xié)商，報工程院院長簽字批準；配合經(jīng)營前期工作產(chǎn)值由項5、管理、承包類項目產(chǎn)值，按照工程進度完成的合同額進行計算。6、設計人員現(xiàn)場服務配合產(chǎn)值，由項目主師或項目經(jīng)理根據(jù)工程進度結(jié)合現(xiàn)場服務工日、服務態(tài)度、服務質(zhì)量可階段性提出，經(jīng)現(xiàn)場配合人員、生產(chǎn)所長或所長簽字確認后分配；現(xiàn)場服務工日

4、按EEP平臺統(tǒng)計為準，現(xiàn)場服務人員按照要求要及時填報服務日志；項目管理人員不參與設計服務費產(chǎn)值分配。三、項目產(chǎn)值的分配比例提交流程三、項目產(chǎn)值的分配比例提交流程由專業(yè)負責人將專業(yè)參與人員產(chǎn)值比例提交給項目主師，由項目總設計師或執(zhí)行主師匯總后提出項目分配產(chǎn)值和分配比例（見附件2），經(jīng)相關工程所生產(chǎn)副所長（所長）簽字后提交院生產(chǎn)負責人，由院生產(chǎn)負責人審核后按照比例進行分配。四、產(chǎn)值比例提交時間要求四、產(chǎn)值比例提交時間要求每28日前由項目主師