公司工資總額管理暫行辦法

1、公司工資總額管理暫行辦法公司工資總額管理暫行辦法一、總則第一條為進一步完善公司的工資總額調控機制，規(guī)范工資分配行為，提高直屬單位的工資管理水平，根據國家有關法律法規(guī)，結合公司實際，制訂本辦法。第二條本辦法適用于是總公司下屬單位。第三條工資總額指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額。工資總額的組成包括：工資、績效獎金、職務津貼、認證通過獎勵、年終獎等員工一切收入。第四條工資總額調控管理必須遵循以下原則：（一）堅持工資總

2、額分級管理的原則?？偣緦λ鶎賳挝坏墓べY總額實行總量調控，各單位對內部單位工資總額調控的方式和方法自行確定。（二）堅持工資總額與經濟效益相聯系的原則。正確處理國家、單位、職工的分配關系，在經濟效益和勞動生產率提高的基礎上，保持工資水平的適度增長。（三）堅持工資總額調控管理與單位經營管理目標相統(tǒng)一的原則。工資總額的調控應服務于經營管理目標，充分考慮成本承受能力和勞動力市場價格等因素，嚴格控制人工成本，實現工資投入產出的最佳效果。（四）堅持

3、按勞分配原則。職工的工資收入要與勞動貢獻緊密聯系，突出崗位勞動、技術要素和業(yè)績成果在工資分配中的地位。份財務決算前進行。經濟效益指標完成數以財務快報數為準，其它指標由有關部門考核認定。三、工資總額的使用第九條總公司對單位工資總額實行掛鉤提取與計劃管理相結合的雙重調控辦法。工資計劃基數每年下達一次，于1月份下達，原則上按照不低于上年度應發(fā)工資總額擬定；并于9月份對單位預考核后（各單位應于8月中旬將預考核資料及《企業(yè)工資總額追加計劃申請表》

4、報送總公司）下達年度追加計劃數。年度提取工資總額為各單位當年發(fā)放工資總額的最高限額。第十條工資提取數與發(fā)放數之間的關系是：企業(yè)當年工資總額提取數小于發(fā)放數時，不足的部分可動用工資儲備金彌補。如工資儲備金仍無法彌補發(fā)放數時，超出部分在下一年度提取工資總額中扣除。第十一條各單位工資總額內的一切開支，均由總公司人力資源部歸口管理，堅持做到統(tǒng)一、規(guī)范、透明。對其它部門和地方政府要求單位對職工新建和調整津補貼項目以及晉檔升級、發(fā)放獎金等政策，需經