航運企業(yè)內部控制框架設計研究.pdf

1、當今航運業(yè)正處于激烈的市場競爭中，航運企業(yè)要面臨來自各方的競爭壓力和市場風險，一些企業(yè)開始關注自身的內部控制建設，特別是《薩班斯法案》的頒布又在全球范圍內掀起了內部控制建設的熱潮，與此同時，我國政府也開始強調對企業(yè)內部控制的建設，在這個大背景的推動下，越來越多的國內航運企業(yè)開始逐步建立自己的內部控制體系，我國航運企業(yè)的內部管理水平也不斷提高。但從整體上看，我國航運企業(yè)的內部控制建設還處于起步階段，企業(yè)內部控制機制尚不完善，內部控制的效果

2、還難以發(fā)揮，內部控制評價制度依然缺失，特別是在推進企業(yè)內部控制建設時存在簡單移植COSO內部控制框架及內容的現(xiàn)象?？梢哉f，我國航運企業(yè)內部控制的建設和完善還有很長一段路要走。
　　 本文旨在探討如何借鑒COSO內部控制框架這一內部控制的精髓，結合航運企業(yè)的自身特點，構建出航運企業(yè)的內部控制框架，力求為航運企業(yè)建立和完善內部控制體系提供具有現(xiàn)實意義的解決方案，從而達到加強和完善企業(yè)管理的目的。
　　 本文首先從內部控制的理

3、論進行了研究和分析，通過對內部控制理論的發(fā)展、國內外內部控制和風險管理理論的研究成果、國際內部控制體系的發(fā)展對我國的影響、我國內部控制的發(fā)展這幾方面的研究，提出了構建企業(yè)內部控制體系的必要性。然后結合航運企業(yè)的特點，針對其內部控制的現(xiàn)狀，提出了內部控制框架的設計思路和方法，并以某航運企業(yè)為具體實例，對其內部控制體系進行設計。
　　 在文章最后提出了本文的結論：一是航運企業(yè)應建立具有本企業(yè)特點的內部控制體系，二是企業(yè)的內部控制活動