從“創(chuàng)意”到“項目”——基于事理學(xué)的產(chǎn)品創(chuàng)新立項論證研究.pdf

1、中國企業(yè)正在尋求生產(chǎn)創(chuàng)新之外的產(chǎn)品創(chuàng)新來應(yīng)對激烈的市場競爭。在產(chǎn)品創(chuàng)新中，從創(chuàng)意到項目立項的立項論證處于產(chǎn)品創(chuàng)新的最前端，在很大程度上決定著一個創(chuàng)新項目的成敗。從創(chuàng)意到項目的過程，是一個不斷選擇、評價的過程，涉及到環(huán)境、文化、經(jīng)濟成本、技術(shù)等諸多復(fù)雜性因素，具有相當?shù)牟僮麟y度和方法的不確定性。設(shè)計事理學(xué)秉持“主動創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”的態(tài)度，以“實事求是”為核心理論，以“目標系統(tǒng)”為理論工具，以“外部因素”與“內(nèi)部因素”為主要概念，構(gòu)成了一個

2、整體的設(shè)計思想體系。本文將以設(shè)計事理學(xué)作為基礎(chǔ)理論，對從創(chuàng)意到項目的立項進行論證。
　　 本文中，產(chǎn)品創(chuàng)新立項可行性的論證體系是由觀念層、組織結(jié)構(gòu)層以及操作流程層共同構(gòu)成。觀念層是指在產(chǎn)品創(chuàng)新中的價值觀、設(shè)計觀以及從創(chuàng)意到項目的立項可行性論證的“事理”認識。借助“設(shè)計事理學(xué)”的思想方法，建立產(chǎn)品創(chuàng)新立項可行性論證的“目標系統(tǒng)”，將復(fù)雜的外部因素與內(nèi)部因素納入到體系化的理論模型中，充分認識外部因素，即人的復(fù)雜性、物的多樣性和環(huán)境的

3、變換性，由此選擇和建構(gòu)內(nèi)部因素--產(chǎn)品創(chuàng)新立項可行性論證的操作流程與組織結(jié)構(gòu)。
　　 操作流程層是指從創(chuàng)意到立項的產(chǎn)品創(chuàng)新立項論證的具體步驟，包括兩部分：產(chǎn)品創(chuàng)新的立項選擇程序與評價程序。本文對產(chǎn)品創(chuàng)新的立項選擇程序提出了6個步驟，從設(shè)計策略的制定到項目的驗證與修訂。產(chǎn)品創(chuàng)新的項目選擇是一個持續(xù)評價、決策的過程，因此評價程序與立項程序二者交織在一起，形成完整的程序鏈條。組織結(jié)構(gòu)是操作流程能夠得以順利實施的人力保障，面對用戶權(quán)益的