從“創(chuàng)意”到“項目”——基于事理學的產品創(chuàng)新立項論證研究.pdf

1、中國企業(yè)正在尋求生產創(chuàng)新之外的產品創(chuàng)新來應對激烈的市場競爭。在產品創(chuàng)新中，從創(chuàng)意到項目立項的立項論證處于產品創(chuàng)新的最前端，在很大程度上決定著一個創(chuàng)新項目的成敗。從創(chuàng)意到項目的過程，是一個不斷選擇、評價的過程，涉及到環(huán)境、文化、經濟成本、技術等諸多復雜性因素，具有相當?shù)牟僮麟y度和方法的不確定性。設計事理學秉持“主動創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”的態(tài)度，以“實事求是”為核心理論，以“目標系統(tǒng)”為理論工具，以“外部因素”與“內部因素”為主要概念，構成了一個

2、整體的設計思想體系。本文將以設計事理學作為基礎理論，對從創(chuàng)意到項目的立項進行論證。
　　 本文中，產品創(chuàng)新立項可行性的論證體系是由觀念層、組織結構層以及操作流程層共同構成。觀念層是指在產品創(chuàng)新中的價值觀、設計觀以及從創(chuàng)意到項目的立項可行性論證的“事理”認識。借助“設計事理學”的思想方法，建立產品創(chuàng)新立項可行性論證的“目標系統(tǒng)”，將復雜的外部因素與內部因素納入到體系化的理論模型中，充分認識外部因素，即人的復雜性、物的多樣性和環(huán)境的

3、變換性，由此選擇和建構內部因素--產品創(chuàng)新立項可行性論證的操作流程與組織結構。
　　 操作流程層是指從創(chuàng)意到立項的產品創(chuàng)新立項論證的具體步驟，包括兩部分：產品創(chuàng)新的立項選擇程序與評價程序。本文對產品創(chuàng)新的立項選擇程序提出了6個步驟，從設計策略的制定到項目的驗證與修訂。產品創(chuàng)新的項目選擇是一個持續(xù)評價、決策的過程，因此評價程序與立項程序二者交織在一起，形成完整的程序鏈條。組織結構是操作流程能夠得以順利實施的人力保障，面對用戶權益的