拉平衡法則

1、基礎工業(yè)工程 作業(yè)測定,Prepared by: WJ,1、基于時間的損耗,有效時間=全部可利用時間-不增值工作時間正常時間=好機出數(shù) ? 標準時間全部損耗=有效時間 - 正常時間,,,,,,,,,,,總浪費,正常時間,有效時間,將全部損耗分為:(a) 操作技能損耗(b) 平衡損耗(c)操作損耗,a 技能損耗,技能損耗 = 實際正常時間- 正常時間,,,,,,有效時間,,,,,技能損耗,正常時間

2、,實際正常時間,b 拉平衡損耗,拉平衡損耗=(瓶頸工位的實際時間 ? 工位數(shù))?好機出數(shù)-正常時間,,,,,,,,,,,,,,,,1 2 3,,節(jié)拍時間,平衡損失,平衡損失,標準時間,實際時間,,c 操作損耗,操作損耗=總損耗 - 拉平衡損耗,,,,,,,,,,,,,,,,1 2 3,,節(jié)拍時間,平衡損失,標準時間,實際時間,,操作損耗,,,,2、認識標準工時的結構

3、 1. 標準工時的內涵 標準工時﹕是指在一定的工作方法、條件下﹐任何正 常的人﹐以正常的速度能完成某項作業(yè)的 時

4、間。 正常工時﹕是指所測定的對象(作業(yè)員)未必正好在正 常狀態(tài)、 正常速度下。最后運用評比系數(shù) 作調整﹐使之接近正常的速度水平。 標準工時＝正常時值×

5、; (1＋寬放率) 正常時值＝平均時值× (1＋評比系數(shù)),標準工時的特性：,客觀性,可測性,實用性,,特別寬放,標準時間,寬放時間,,疲勞寬放,,,程序寬放,生理寬放,政策性寬放,正常時間,評比因素,觀測時間,評比的方法:,3、 平衡前的準備工作,MODEL選擇-------對象的確定,測量時間的工具/設備,一個秒表一個夾板一個時間研究表,分解動作單元-----EL

6、EMENT,獨立出取放機動作將所有動作按獨立的單元分解分解時注意以一個完整的動作作一個單元不能分解太細化防止動作無法連貫不能分解太籠統(tǒng)防止無法達到拉平衡,不要站在什么地方…不要站在操作者的路上(搬運)不要干涉操作者的動作和分散其注意力不要直接站在操作者前面不要與操作者站的太近隱藏…不要試圖在一個隱藏的位置進行時間研究不要把秒表放在口袋里要不要坐下…不要坐不要靠做站著進行研究時間站在你可以看清楚操作者的每

7、一個動作的地方一個原則，站在操作者旁邊，稍微靠后面，大 約左2米左右,注意事項,4 確立初步操作-----Stop wacth,目的---------了解當前的情況(狀態(tài))時間研究步驟---------:,1. 測取和記錄影響操作者的所有資料 -- 工作地方布局 -- 來料壞2. 對比現(xiàn)在所做的是W/I的哪些操作？3. 把整個操作分成各個要素4. 先做一個初步的研究并確定所需Sample 的大小5. 測量并記

8、錄每個要素的時間6. 檢查測量的數(shù)量是否足夠.,易標識，有一個明確的開頭和結尾 -- 可以在研究中反復地確認被定義的每個單位時間不可以少于2.5秒要把手工操作和機器操作分開連續(xù)單元要從不變單元分開重復單元和偶然的單元區(qū)分開,測量方法總的原則--,Sample數(shù)量----,用下面的公式可從確認Sample的數(shù)量，其可信度可達95%+- 5%,N =,,40,,,,n’Σx2-(Σx)2,,Σx,,2,Where, N =

9、要確認的Sample Size n’=初步研究所采取的數(shù)量 x= Value of the reading,4 建立新標準------重平衡,使每一條拉都平衡需按如下做Step 1: 做一個操作List------- 操作List 索引:1)操作序列 2)描述 3) 標準時間和實際時間,Step2: 操作改善 選一個操作浪費很大的工位，用改進方法消除其差異改進的兩個

10、基本方法1)4W ，1H手法 2) 用E,C,R,S手法進行改進i)操作的對象是什么？怎么做？有必要嗎？E：消除ii) 在什么地點做？為什么做/有更好的地方嗎？ C：組合iii) 什么時候做？為什么？有沒有更好的安排？ R：重新排列iv) 誰來操作？為什么？有人可以做的更好嗎？ S：簡化V) 怎樣安排這項操作？為什么？有更好的方法嗎？,標準工時必須依據(jù)的基本條件：

11、 1). 正常作業(yè)環(huán)境狀態(tài)下 2). 確定而合理的最佳工作方法 3). 適任合格的作業(yè)員 4). 以一定的正常的速度進行作業(yè),運用評比技巧得到正常工時 1. 評比需求的來源

12、 測時人員可以依照自身所認定的正常速度﹐依循一 定的方式與數(shù)據(jù)﹐將過快或過慢的作業(yè)加以調整，使之 成為接近正常速度水平的時值。 2. 正常速度的定義、條件 定義﹕

13、 1). 在30秒種內﹐將52張撲克分成4堆﹐間距30cm左右。 2). 無負重狀態(tài)下﹐成年男子在平坦的路上﹐以21秒鐘 走完30米的速度。 條件﹕ 3). 必須基于

14、合格勝任的作業(yè)員﹐即經驗、體能。 4). 運用的工作方法必須正確。,運用評比技巧得到正常工時 3. 速度評比的運用 速度評比就是由測時人員以主觀方式﹐直接估定被觀 測者

15、當時的速度﹐以百分率表示﹐直接調整所測定的平均 工時。產業(yè)界的經驗﹐速度評估不應低于67％ ﹐也不應高 于125％ 。 4. 平準化評比 影響速度的四大原因﹕ 熟練程度 努力程度

16、 工作環(huán)境 一致性 熟練度﹕工作進行的順暢性 努力度﹕工作的意愿 工作環(huán)境﹕如溫度﹑ 濕度

17、﹑ 通風﹑ 光線等等 此影響較小﹐不考慮。 一致性﹕同一作業(yè)單元的測時值是否非常接近,不考慮。,運用評比技巧得到正常工時 平準化評比,熟練度調整系數(shù),努力度調整系數(shù),賦予寬放得出標準工時寬放的種類 1). 生理寬放 2). 疲勞寬放(肉體疲勞﹑

18、精神疲勞) 3). 管理寬放 4). 特殊寬放,2. 國際勞工局(ILO) 疲勞之寬放率,賦予寬放得出標準工時 3. 產業(yè)別寬放率之參考(日本),Step3: 制定一個優(yōu)先操作網------ 建立所有操作中需優(yōu)先操作的單元,Example:1. Operation List,START,,1,,2,,3,,4,,6,,,5,,Step4：做一個新的流程,直通時間=計劃工時/計劃出數(shù),

19、?確定所需的直通時間,?確定工位數(shù),工位數(shù)=總測試時間/直通時間,?制做操作卡,2 Assemble 7guide sleeve3.5sec,,Operation,Description,,,3.5cm(1cm/sec),,Description Duration,根據(jù)優(yōu)先網逐個工位累加直到全部時間達到了直通時間.計算該 流程的Balance Index找出其中Balance Index最高的一個,Balance Index=

20、,,每部機的標準時間,瓶項工位實際工時× 工位數(shù),,,,剔除浪費, 改善此12秒,,改善環(huán)與基本改善概念,舉例：圓珠筆組裝打包,改善前,改善后,,,舉例：圓珠筆組裝打包,改善效果,5 練習題,計劃：開工：8:00上午休息：10:00~10:10午飯：12:00 ~12:40下午休息：15:00~15:10下班：17:00,實際：開會：8:00~8:07開工：8:10上午中休后實際開工時間：10:12午飯后實