揚巴公司丁二烯新建項目管理研究.pdf

1、項目管理起源于實踐，并在實踐中發(fā)展、成長，已作為企業(yè)管理的一個重要手段廣泛應用于各行各業(yè)。工程項目管理作為一個復雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵，加強項日管理的根本目的在于在入力、物力、時間、技術、資金等有限的條件下，通過科學的管理，以達到項日質量、進度、成本的優(yōu)化控制和有效統(tǒng)一。工程項日是企業(yè)管理的窗口，以工程項目管理為中心，提高項目質量，是企業(yè)生存和發(fā)展不變的主題。
　　 工程項目建設的三大日標是進度快、投資省、質量高，如

2、何實現(xiàn)這三大日標且將這三大目標有機地結合統(tǒng)一是工程項目管理所要解決的最主要的問題。本文在簡要介紹工程項目管理的基礎上，重點闡述了工程項目管理過程中有關進度、費用和質量三大控制的基本理論和方法，同時以正在建設中的揚子石化-巴斯夫二期改擴建工程新建丁二烯項日為實例，針對工程建設的特點具體介紹該工程項日管理中關于三大目標控制活動的運作體系和程序，分析該工程項目管理控制系統(tǒng)的特點，在此基礎上探討有關進度、費用和質量控制理論在工程實踐中的具體運用

3、以及有機結合，同時通過對工程項日管理實踐經驗深入總結，進一步研究工程項日管理理論和實踐的變化趨勢以及發(fā)展方向。
　　 通過本文的研究獲得了以下結論和體會：(1)項目管理首先是目標管理，為了達到進度、質量和效益的有機統(tǒng)一，主要應從技術、經濟和人這三個因素進行管理(2)項目經理是項日成功與否的關鍵，項目經理的知識水平、管理水平、溝通能力、處理問題的方法是項目得以順利進行的關鍵。(3)參與項目的每一個體都必須具有相應的專業(yè)能力和管理水