某公司促銷(xiāo)管理規(guī)范（現(xiàn)行）_第1頁(yè)
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1、1某公司促銷(xiāo)管理規(guī)范3促銷(xiāo)類(lèi)型費(fèi)用來(lái)源費(fèi)用總額（比例）直接使用者A公司廣促費(fèi)預(yù)算銷(xiāo)售額的0.7%營(yíng)銷(xiāo)中心B公司廣促費(fèi)預(yù)算銷(xiāo)售額的0.1%營(yíng)銷(xiāo)中心C區(qū)域廣促費(fèi)預(yù)算銷(xiāo)售額的1.5%區(qū)域（辦事處）經(jīng)理四、促銷(xiāo)管理流程四、促銷(xiāo)管理流程A類(lèi)促銷(xiāo)管理流程：B類(lèi)促銷(xiāo)管理流程：C類(lèi)促銷(xiāo)管理流程：年度促銷(xiāo)計(jì)劃年度促銷(xiāo)預(yù)算企劃部促銷(xiāo)具體方案促銷(xiāo)批準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)副總區(qū)域辦事處促銷(xiāo)準(zhǔn)備促銷(xiāo)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)中心企劃部物流部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部促銷(xiāo)評(píng)估區(qū)域辦事處企劃部三天內(nèi)組織實(shí)施一天內(nèi)

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