告訴你零庫存管理的秘密

1、告訴你零庫存管理的秘密長期以來，庫存作為生產和消費保障的重要手段受到推崇。但國外的統(tǒng)計資料表明，如果使存貨保值，必須以近20%的速度增加其價值。存貨在消耗企業(yè)可觀的儲存費用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，進而形成不良資產可見，庫存已經成為制約企業(yè)發(fā)展的障礙之一，庫存改革已經勢在必行。零庫存管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀零庫存管理在國外的發(fā)展現(xiàn)狀零庫存管理作為產生于日本的先進管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應用。截止1989年，零庫存

2、管理方式在日本制造業(yè)已經被廣泛采用。談到零庫存管理在日本的成功應用，日本豐田汽車公司無可爭議地成為了零庫存管理最大的受益者，也是最好的證明。隨著零庫存管理在日本豐田汽車公司的成功實施，越來越多的日本企業(yè)加入到了實行零庫存管理的行列中。經過幾十年的發(fā)展，零庫存管理在日本已經擁有了供、產、銷的集團化作業(yè)團隊，形成了以零庫存管理為核心的供應鏈體系。而美國的企業(yè)從上世紀80年代開始逐步了解并認識了零庫存管理理論?，F(xiàn)在，零庫存管理管理已從最初的一

3、種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內涵豐富，包括特定知識、技術、方法的管理哲學。如Dell計算機公司運用直銷模式以實現(xiàn)產成品的零庫存，通過“供由于零庫存要求供應商在需要的時間提供高質量的原材料，因此對于原料庫存、供應商的距離遠近及運輸方式的選擇是關鍵因素。同時注重與供應商建立長期的合作伙伴關系，分享信息，共同協(xié)作解決問題，保證對訂貨的及時供應。3.3.建立由銷售定生產的觀念。建立由銷售定生產的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并保證銷售渠