濟南市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文研究背景是房地產(chǎn)在中國發(fā)展30年后已進入戰(zhàn)略調(diào)整階段之時，項目成本管理作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重要工作內(nèi)容，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的生存、發(fā)展和競爭力具有重要性作用；如何提高項目成本管理能力以增強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力，并保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的重要課題。
　　 本文作者簡要介紹項目管理理論、項目成本管理定義與內(nèi)涵，全面回顧房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程，深入解讀當前宏觀經(jīng)濟環(huán)境；作者結(jié)合自身工作經(jīng)歷和親身實踐，選取典

2、型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項目成本管理狀況進行調(diào)查研究，深刻分析濟南市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和問題，論述了項目成本管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性、重要性與意義；論述了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的目的、屬性、特點、思路；以增強企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)項目效益為目標，構建了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的通用管理體系和制度；提出房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目成本管理的重點舉措；指出了優(yōu)化和提升項目成本管理是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力之一，并對房地產(chǎn)開

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