物業(yè)公司工程人員前期介入工作要點

1、前期介入工作要點前期介入工作要點一）一）、招聘關鍵崗位人員、招聘關鍵崗位人員時間：在交付前兩個月，或者外網施工開始時，關鍵崗位人員應到崗。包括各部門主管、工程人員等。會計、出納、綜合主管、客服收費等崗位因牽扯到對公司制度、工作流程、收費價格以及收費系統(tǒng)的熟悉，協(xié)助經理做好交付前的準備工作；工程人員要對施工現場跟進檢查，熟悉現場，發(fā)現問題，反饋整改，因此應根據接管計劃表提前到崗。二）二）、對現有人員進行培訓、對現有人員進行培訓人員到崗后，

2、要對他們進行培訓。包括：公司理念及制度、服務意識、工作流程、前期介入知識、案例、接管驗收、入住辦理培訓等。三）三）、工程人員前期介入的工作重點及注意事項。、工程人員前期介入的工作重點及注意事項。交付前兩個月，物業(yè)處應將工程人員招聘到位。工程人員應保證水暖、電工各一人，如能招聘到弱電工更好。此時要安排兩天時間對工程人員進行前期介入知識、公司制度進行培訓，使其了解基本的工作重點，對公司文化有所了解，之后可進入現場檢查階段.1、現場檢查工作要

3、點：a、作為物業(yè)工程人員，前期介入時要以業(yè)主的眼光去檢查物業(yè)項目，在使用功能和安全適用上提出自己的建議。b、物業(yè)工程人員首先要初步了解水電、暖通以及土建方面的基本規(guī)范要求，同時盡快熟悉設計圖紙，在實際中，常常會出現現場與圖紙不符的現象，這時應向甲方或相關專業(yè)的監(jiān)理工程師了解是否有變更，并記錄下來。3）.電表最好設計出戶，集中安裝，方便管理和計量。4）.避免兩家入戶門沖突，中間入戶門的開啟方向。5）.要考慮預留物業(yè)管理用房及面積大小以及庫

4、房和垃圾房的位置。6）.小區(qū)出入路口要盡可能的設置少，避免增加人員值守成本；道路的設置要考慮容易清雪和人車分流，同時要考慮機動車、非機動車的車位和車棚位置。7).消防中心最好與監(jiān)控中心合并盡量減少監(jiān)控中心數量。8).信報箱的樣式及安裝位置，同時要考慮防雨水。9).商鋪要考慮獨立水電計量，要考慮餐飲的油煙處理，商鋪排水盡可能設計獨立；10).商鋪要設計室外空調機的位置，孔要向外傾斜5%的角度。注意馬桶與浴缸、洗手盆、墻的距離。11).屋面

5、防水要按施工工藝實施，使用合格的材料；分水器要安裝在有防水措施的廚房或衛(wèi)生間；廚房和衛(wèi)生間的防水施工要注意檢查。12).地暖管要按施工圖鋪設，間隙按要求排列；打混凝土前要打壓，并保壓至混凝土鋪設后的24小時，不掉壓為正常。13).衛(wèi)生間要考慮設置通風排氣孔。b、暖通、給排水、高低壓外網系統(tǒng)介入要點1).水暖管線要按設計施工，要關注施工工藝。比如墊沙層的厚度、支撐的架設、過檢查井管線套管的安裝等等。2).管線的埋設深度要在凍土層以下，坡度