基于ERP的A企業(yè)物流信息管理與實施.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化，汽車零部件行業(yè)開放度越來越高，競爭也越來越激烈。面對激烈的競爭，如何降低成本、提高產(chǎn)品質量、快速反應多變的市場成了我國汽車零部件行業(yè)所面臨的首要問題。物流作為降低資源消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源”，被越來越多的企業(yè)重視。企業(yè)希望通過物流成本的降低，物流服務的提高，增強企業(yè)的競爭能力，而物流的信息化建設是降低成本，提高服務的基礎，所以實施物流信息化成為企業(yè)的當務之急。ERP作為對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財、物等

2、資源進行全面管理的信息系統(tǒng)，能夠將企業(yè)的管理思想和計算機技術緊密結合在一起，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益，降低產(chǎn)品成本服務。
　　論文以A企業(yè)物流系統(tǒng)為研究對象，采用ERP方法和手段解決企業(yè)物流信息管理問題，分析實施ERP系統(tǒng)時庫存和采購的管理方法，針對A企業(yè)的實際情況，對企業(yè)庫存和采購等部門的業(yè)務現(xiàn)狀和外部環(huán)境進行了深入而詳盡地分析；抓住企業(yè)急需解決的信息孤島和理順流程需求，著重對庫存和采購環(huán)節(jié)進行了需求分析。結合A企業(yè)現(xiàn)有的信息化程度積