精益生產推行方案

1、精益生產設計方案1浙江嘉利(麗水)工業(yè)股份有限公司現(xiàn)場實習研討文件精益生產方案設計與實施姓名：鄧東平指導教師：時間：2015年10月15日精益生產設計方案3一一一緒論緒論隨著市場趨向全球化，擺在所有制造業(yè)面前的將是更為激烈和變幻莫測的市場競爭，競爭的核心是以知識為基礎的新產品競爭。為提高競爭力，制造企業(yè)必須以最快的上市速度、最好的質量、最低的成本、最優(yōu)的服務及最清潔的環(huán)境來滿足不同顧客對新產品的需求和社會可持續(xù)發(fā)展的要求。企業(yè)為了獲得自

2、身的可持續(xù)發(fā)展，它必須將精益生產理念作為經營戰(zhàn)略中的一個首要因素來對待。支撐創(chuàng)新力經濟的生產方式“精益生產（LeanProductionLP）”是獲取與提升各類組織自主創(chuàng)新力的四大技術群之一。正如詹姆斯沃麥克等人指出的那樣，精益生產的理念“可以適用于任何國家與地區(qū)的不同制造業(yè)和不同的工廠和不同的企業(yè)文化”。因為“沒有一個國家可以在低廉的工資基礎上在全球競爭中建立長時間的絕對優(yōu)勢”，“但可以通過精益生產和精益理念來維持優(yōu)勢”。1.1研究目

3、的和必要性研究目的和必要性1.1.1研究目的A嘉利公司提高效益的需求：任何一個企業(yè)都要面對未來市場競爭的壓力。公司領導最關心的是經營業(yè)績和投資回報率，要求企業(yè)不斷地提高盈利能力和企業(yè)綜合競爭力。為了保證企業(yè)良好發(fā)展的態(tài)勢，需要通過推進精益生產，來進一步降低在制品和成品的庫存，消除浪費，降低生產成本。B生產車間降低生產成本的需求：行業(yè)競爭非常激烈，為了保證生產出有競爭力的產品，能夠持續(xù)盈利，必須不斷降低生產成本。隨著元器件價格的不斷上漲，