研發(fā)人員考核表

1、1研發(fā)部績(jī)效考核表研發(fā)部績(jī)效考核表姓名：姓名：部門：部門：最后得分：最后得分：排名：排名：時(shí)間：時(shí)間：上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分80%80%序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)分解指標(biāo)分解指標(biāo)定義指標(biāo)定義滿分滿分部門經(jīng)理部門經(jīng)理評(píng)分評(píng)分人力資源人力資源評(píng)分評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分評(píng)分最后最后得分得分總分程序設(shè)計(jì)與開發(fā)程序設(shè)計(jì)與開發(fā)1、能獨(dú)立完成新功能設(shè)計(jì)開發(fā)15分；2、針對(duì)已有功能結(jié)合實(shí)際需要進(jìn)行升級(jí)完善13分；3、BUG處理：BUG產(chǎn)生率低15分；4、處理及時(shí)15分；30分軟

2、件調(diào)試與維護(hù)軟件調(diào)試與維護(hù)1、軟件安裝調(diào)試維護(hù)：ERP軟件維護(hù)15分；編碼系統(tǒng)維護(hù)15分；2、相關(guān)技術(shù)文檔擬定，培訓(xùn)使用15分；3、數(shù)據(jù)維護(hù)備份：刪除冗余及錯(cuò)誤，虛假數(shù)據(jù)、定期不定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，及時(shí)上交行政部門15分；10分1工作業(yè)績(jī)（50%50%）領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作性工作1、及時(shí)、準(zhǔn)確完成10分；2、準(zhǔn)時(shí)完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；102工作工作態(tài)度態(tài)度5%5%工作態(tài)度A：

3、對(duì)工作積極負(fù)責(zé)按時(shí)完成要求，無偷懶現(xiàn)象B：對(duì)工作態(tài)度一般C:有令不行、消極怠工注：A、5分B、0分C、5分5分3表揚(yáng)部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：部門級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況給予一定的加分，此項(xiàng)加分不高于2分。人資部獎(jiǎng)勵(lì)：人資部獎(jiǎng)勵(lì)：月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng)、員工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的，如樂于助人等，獲人資部表揚(yáng)一次，加2分。根據(jù)員工表現(xiàn)，可給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。減分特殊貢獻(xiàn)特

4、殊貢獻(xiàn)1、為公司系統(tǒng)性節(jié)約成本500元以上（例：電話費(fèi)、房租費(fèi)、招聘費(fèi)、市場(chǎng)交換等）。2、針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和解決方案，被公司采納并推廣實(shí)行的。3、其他：?jiǎn)T工在其他方面有突出表現(xiàn)，為公司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為，獲得董事長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)的。根據(jù)貢獻(xiàn)的大小，酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，此項(xiàng)加分上限為10分。最后得分：最后得分：工作業(yè)績(jī)：工作業(yè)績(jī)：團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作：工作態(tài)度：工作態(tài)度：日常表現(xiàn)：日常表現(xiàn)：等級(jí)評(píng)定：等級(jí)評(píng)定：S：100100