淺談施工企業(yè)內部審計的重點與難點

1、1淺談施工企業(yè)內部審計的重點與難點淺談施工企業(yè)內部審計的重點與難點摘要：摘要：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)作為該行業(yè)的弱勢群體，生存和發(fā)展的環(huán)境極差，但是，作為企業(yè)要生存、求發(fā)展，加強企業(yè)內部管理迫在眉睫。內部審計作為企業(yè)管理體系的一個組成部分，是企業(yè)內部約束機制的重要元素之一，是企業(yè)發(fā)展的一個必要的監(jiān)管手段。施工企業(yè)內部審計無論是在企業(yè)中的地位、機構設置、人員配置以及在審計過程中遇到的問題，均不同程度的存在著這樣和那樣的欠

2、缺和困難，筆者從目前施工企業(yè)內部審計的現狀入手，通過深入分析施工企業(yè)內部審計中的各種難點，并尋求其解決方法和策略，以達到不斷提高內部審計工作的目的。主題詞：主題詞：施工企業(yè)內部審計策略施工企業(yè)內部審計無論是在企業(yè)中的地位、機構設置、人員配置以及在審計過程中遇到的問題，均不同程度的存在著這樣和那樣的欠缺和困難。解決這些欠缺和困難，有效對審計中的難點加以關注，成為目前施工企業(yè)內部審計工作的首要問題。一、內部審計的定義內部審計是指被審計單位的

3、專門機構或人員對內部控制的健全有效、會計及相關信息的真實、合法、完整、經營績效以及經營合規(guī)性等進行的檢查、監(jiān)督、評估。二、內部審計的重要性任何一個企業(yè)，都需要一套完整、合理、可行的管理制度來規(guī)范公司的經營發(fā)展，內部審計，就是對該管理制度執(zhí)行程度及優(yōu)劣進行檢查、監(jiān)督和評價的過程。內部審計的目的是提高企業(yè)的經濟效益和管理水平，是對我們管理過程和管理結果的一種監(jiān)督與評價，并針對管理中存在的一些問題提出改進的建議，以進一步優(yōu)化企業(yè)的管理。3的試

4、行后，審計的范圍深化到質量、安全、工期等各個方面。3、內部審計的方法與技術落后目前，施工企業(yè)內部審計工作大部分仍是采取以手工操作為主的會計賬本、表冊、憑證詳查法，很少深入到工程施工經營活動的前沿了解、咨詢、調查，結果是難以從經營的深層次上發(fā)現問題。從手段上來看，還是傳統(tǒng)的計算器，計算機乃至網絡的使用步伐緩慢，審計內容單一，重防弊，輕效益；重審計業(yè)務，輕指導的觀念制約著內部審計作用的充分發(fā)揮。4、后續(xù)審計不到位后續(xù)審計是完成前期審計工作后

5、繼續(xù)進行的追蹤審計，后續(xù)審計主要是審計報告中要求被審計單位糾正、整改的問題是否落實，提出的整改意見是否被采納，驗證提出的意見和建議是否符合實際，這樣有利益提高施工企業(yè)內部審計質量，降低審計風險。當前施工企業(yè)內部審計多停留在前期審計工作階段，未能對審計意見的落實情況進行跟蹤審計，不能及時督促被審計單位及時進行整改，對未按規(guī)定進行整改的，不能及時追究相關人員責任。四、施工企業(yè)內部審計的重點與難點（一）內部審計的重點施工企業(yè)內部審計內容包括：

6、內部控制制度執(zhí)行情況、項目的前期策劃與組織、材料管理、工程分包、工程變更、資金管理等等。其重點應關注內部控制制度執(zhí)行情況、材料管理及資金管理。（二）內部審計的難點1、內部控制審計（1）在執(zhí)行管理制度中弄虛作假。某些規(guī)章制度的執(zhí)行在程序上非常規(guī)范，各種簽字、蓋章、收據發(fā)票一應俱全，但是，實質上卻是“暗藏玄機”，既有領導意志的成分，也有相關部門審核不嚴的原因。如項目經理為處理一些超預算的業(yè)務招待費或者“公關”費用，采取開列虛假發(fā)票報銷等。（