企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀分析

1、良好的員工激勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文在對(duì)當(dāng)前私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制背景認(rèn)知的基礎(chǔ)上，首先通過(guò)對(duì)私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而對(duì)私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認(rèn)識(shí)；其次，提出應(yīng)根據(jù)調(diào)查員工工作滿(mǎn)意度來(lái)反映私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題；最后，根據(jù)存在的問(wèn)題制定出了相應(yīng)的調(diào)整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵(lì)員工，從而形成一套良好的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)私營(yíng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。[關(guān)鍵詞]私營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探析一、緒論西安

2、華通通信是近幾年才發(fā)展起來(lái)的私營(yíng)公司，在西安乃至西北市場(chǎng)有一定的影響力，但是在面對(duì)陜西通信服務(wù)有限公司、中國(guó)通信第二工程公司等強(qiáng)勢(shì)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，它就暴露了很多缺陷。相對(duì)而言，華通通信作為私營(yíng)企業(yè)規(guī)模比較弱小，本來(lái)就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)就能吸引并穩(wěn)定一批杰出的管理者，就能帶出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，就能創(chuàng)造出好的效益；如果沒(méi)有良好的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)最終將被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海吞沒(méi)。二、私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查及分析1.

3、激勵(lì)機(jī)制的基本現(xiàn)狀了人力、物力資源的浪費(fèi)。(3)對(duì)激勵(lì)機(jī)制理解不正確、不配套、不平衡。從現(xiàn)狀分析來(lái)看，員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)興趣較大，有一種向“錢(qián)”看的趨勢(shì)。這不能說(shuō)與企業(yè)片面理解、執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有關(guān)系，與各種激勵(lì)機(jī)制的不配套和不平衡沒(méi)有關(guān)系。一些企業(yè)以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)代替一切，個(gè)別經(jīng)營(yíng)者甚至舉起百元券說(shuō)：“只要有它，就好說(shuō)?！焙鲆暳藢?duì)員工精神和情感的交流，致使干群關(guān)系日漸疏遠(yuǎn)，甚至緊張。三、建立激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)私營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略1.建立恰當(dāng)?shù)奈幕?/p>

4、勵(lì)機(jī)制——乙方文化企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織形成的組織文化，它所包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所共同認(rèn)可。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正榮辱每個(gè)員工的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)。華通通信建立了一種具有“家庭式”和“參與式”二合一的乙方文化，以此形成一種長(zhǎng)效的文化激勵(lì)機(jī)制。2.同工同酬的公平的利益分配機(jī)制華通通信采用KPI績(jī)效考核，按照員工職代會(huì)通過(guò)的