中國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)薪酬體系研究——以A企業(yè)高管薪酬為例.pdf

1、隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善和發(fā)展，高科技水平的不斷進(jìn)步，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，尤其是民營(yíng)上市企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨激烈化，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)高級(jí)管理人才的競(jìng)爭(zhēng)，他們所具有的人力資本的特質(zhì)：能力，技術(shù)水平，努力程度及取得的績(jī)效等，這些都是影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，目前企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏合理的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制和有效的監(jiān)督，然而合理

2、的激勵(lì)機(jī)制和有效的監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)企業(yè)最佳內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵和保證。
　　 高管薪酬不僅是企業(yè)和社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，也是高管激勵(lì)制度建設(shè)最基本、最重要的環(huán)節(jié)。由于眾多原因，高管薪酬尤其是長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制是很復(fù)雜的。本論文首先是追溯和評(píng)價(jià)了前人對(duì)于高管薪酬的文獻(xiàn)研究及與高管薪酬激勵(lì)相關(guān)的理論，提出高管薪酬設(shè)計(jì)課題研究的要點(diǎn)--加強(qiáng)長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制；其次通過(guò)對(duì)比分析中國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)的特征，及針對(duì)目前中國(guó)民營(yíng)上市企業(yè)高管薪酬體系存在問題及其原因分析，討

3、論了企業(yè)常用的解決方案，其弊端在于長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制仍然不完善，比如長(zhǎng)期激勵(lì)所占的比例仍舊太低，高管考核的標(biāo)準(zhǔn)是否合理，高管薪酬是否與企業(yè)業(yè)績(jī)密切掛鉤等。大量實(shí)證研究表明要確定科學(xué)的高管薪酬結(jié)構(gòu)，既要選取恰當(dāng)?shù)臉?biāo)桿公司，又要進(jìn)行有效的市場(chǎng)對(duì)比，這是制定高管薪酬體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后以中國(guó)某上市高科技民營(yíng)企業(yè)為例進(jìn)行研究，主要針對(duì)A企業(yè)目前的高管薪酬體系現(xiàn)狀討論了如何建立公平，合理，有效的高管長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，案例研究中對(duì)于A企業(yè)高管薪酬長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制