跨國公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略——基于A公司的案例研究.pdf

1、改革開放以來，伴隨中國經(jīng)濟的騰飛，投資環(huán)境的優(yōu)化，許多國際知名跨國企業(yè)紛紛進入中國。作為外來投資者，這些跨國公司在中國市場上存在著外來者劣勢，如果在發(fā)展戰(zhàn)略上不能充分考慮中國的國情，把握中國特色，極易產(chǎn)生水土不服，使自己陷于種種困境。但它們中的一些企業(yè)，能順應(yīng)中國的環(huán)境變化，采取了與之相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在中國市場上取得了巨大的成功?？鐕敬蠖鄶?shù)擁有強大的技術(shù)實力，先進的管理模式，它們的到來，為中國的經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的推動作用。目

2、前，我國大部分國有企業(yè)、民營企業(yè)在自身發(fā)展壯大的基礎(chǔ)上必然面臨著走國際化道路的發(fā)展方向，以取得更大的成功。研究跨國公司在中國的發(fā)展戰(zhàn)略，一方面對我國企業(yè)的全球化發(fā)展具有十分重要的借鑒意義，另一方面有利于中國制定和完善外商投資企業(yè)在華投資行為的各項規(guī)章制度。本文旨在研究跨國公司進入中國市場的不同時期，根據(jù)中國市場環(huán)境的變化進行戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的各種做法。選取作者工作近十年的液態(tài)食品無菌包裝系統(tǒng)供應(yīng)商A公司為成功案例，建立案例分析模型，提煉出A