仁皇藥業(yè)集團企業(yè)信息化管理系統(tǒng)設計與應用.pdf

1、醫(yī)藥制造行業(yè)信息化競爭也是日趨激烈,國內制藥企業(yè)所面臨的將是一個機會與威脅共生,優(yōu)勢與劣勢并存的市場競爭格局。針對我國制藥企業(yè)規(guī)模較小、效率偏低、管理水平較弱等的現(xiàn)狀,企業(yè)必須充分利用信息技術,優(yōu)化資源利用,提高應變能力,而實施企業(yè)信息化有利于改變企業(yè)陳舊的管理模式,通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經營與生產,最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設備、資源、人、技術的優(yōu)勢,最大限度地產生企業(yè)經濟效益,提升管理水平和競爭能力。計

2、算機技術與管理科學的結合促進了現(xiàn)代企業(yè)管理技術的形成。信息技術的迅速發(fā)展加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進程。
　　 仁皇藥業(yè)集團是集現(xiàn)代中藥、高品質營養(yǎng)藥與生物藥產品的研發(fā)、生產及銷售為一體的民營高科技制藥企業(yè)。國家級高新技術企業(yè),國家級創(chuàng)新型試點企業(yè),美國上市企業(yè),黑龍江省產學研基地重點扶持企業(yè)。伴隨著仁皇集團成功登錄納斯達克主板,企業(yè)的發(fā)展進入快車道,業(yè)務量激增,同時新并購公司和新產品業(yè)務也不斷增加,為企業(yè)帶來源源不斷利潤

3、的同時,也給企業(yè)管理帶來了難度。如何保持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,并使企業(yè)沿著正確的方向跨步前進是仁皇人當前面臨的最大的挑戰(zhàn)。但由于企業(yè)自身存在的信息化弊端,各子系統(tǒng)之間形成了信息“孤島”,難以實現(xiàn)企業(yè)內部的信息共享,企業(yè)的信息資源難以合理利用。
　　 不同的戰(zhàn)略目標,決定了不同的商業(yè)模式,不同的商業(yè)模式決定了企業(yè)不同的流程管理,在企業(yè)戰(zhàn)略逐漸清晰的今天,仁阜集團的商業(yè)模式也逐漸顯現(xiàn),有必要通過一套完備的系統(tǒng)去設計和支撐企業(yè)基于商業(yè)模式下的

4、管理流程,利用系統(tǒng),一方面固化、規(guī)范企業(yè)的管理流程,打通各部門之間的信息孤島,提供各部門的工作效率,實現(xiàn)減員增效的目標,同時能夠實時反映各部門業(yè)務數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供及時準確的數(shù)據(jù)支撐,防止經營風險,為快速經營決策提供支持平臺。建立適應仁皇集團未來發(fā)展需要的信息系統(tǒng),按照整體規(guī)劃、分步實施的原則,對企業(yè)進行有系統(tǒng)、有步驟的信息化管理。
　　 本文根據(jù)國內外制藥企業(yè)發(fā)展背景和集團企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀,對仁皇藥業(yè)集團當前和未來的信息化管

5、理平臺進行統(tǒng)一的規(guī)劃和集中設計,探討了仁皇藥業(yè)企業(yè)信息化管理的解決方案。對公司實施企業(yè)信息化的背景、目的和意義進行介紹,構建出整體的研究思路及框架;通過對公司的內外部環(huán)境、管理結構、業(yè)務流程和信息化現(xiàn)狀的系統(tǒng)調查和分析,指出了公司在管理、業(yè)務和信息等方面的問題。有針對性進行整體籌劃和保證措施,保證信息化系統(tǒng)建設規(guī)范化、科學化,有效提高企業(yè)的管理能力和力度,提高員工業(yè)務處理能力,增強企業(yè)經濟效益,降低企業(yè)管理成本。從企業(yè)自身需求出發(fā),選擇