地勘類事業(yè)單位績效工資改革研究.pdf

1、地勘類事業(yè)單位從2006年崗位績效工資制度改革以來，按照中央和國家的政策部署陸續(xù)實施了績效工資制并取得了一定成效，但在改革的過程中也存在一些不足，主要表現在職工的崗位工資所占比重較大，分配的靈活性難以彰顯：績效工資流于形式，大部分單位按職稱或職務增加固定的數額，導致財政負擔過重；績效評估手段缺乏科學性和合理性，此外還存在津貼補貼管理混亂的現象。
　　 地勘行業(yè)是國民經濟的基礎產業(yè)，承擔著為國家經濟發(fā)展勘察和開發(fā)自然資源的重任，目

2、前一部分地勘類事業(yè)單位已邁開轉為企業(yè)化的步伐，如何將地勘類事業(yè)單位完全推向市場，實現資源市場配置，是體制改革的難點所在。地勘類事業(yè)單位績效工資改革先于體制改革，充分說明了此次改革是地勘單位體制改革的重要組成部分，關乎地勘類事業(yè)單位改革的成敗，同時此次改革是規(guī)范分配秩序，理順收入分配關系，帶動地勘類事業(yè)單位人事制度的改革，提高地勘行業(yè)公共服務效率的需要和構建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會的必然要求。
　　 本文運用目標管理理論，通過文

3、獻閱讀法、實證分析法、比較分析法針對地勘類事業(yè)單位績效工資改革進行了調查研究，提出改革思路：要建立健全績效考核制度，清理規(guī)范津貼補貼，正確處理在職人員與離退休人員的利益關系，并構建了符合地勘類事業(yè)單位特點的績效工資改革框架。文章最后指出，崗位設置和工作分析是地勘類事業(yè)單位實施績效工資改革的基礎和先決條件，其績效工資體系設計的重點和難點在于績效指標的提取、量化和權重分配，并強調地勘類事業(yè)單位績效工資改革是一個長期系統(tǒng)的工程，需要不斷地探索