水果店門店開發(fā)與設(shè)計策劃書

1、1一品水果專賣店開發(fā)與設(shè)計策劃書3一品水果專賣店開發(fā)與設(shè)計策劃書一品水果專賣店開發(fā)與設(shè)計策劃書一.門店開發(fā)投資可行性分析門店開發(fā)投資可行性分析（一）項目簡介（一）項目簡介蕪湖中央城地處蕪湖城市規(guī)劃中心及大學(xué)城核心區(qū)域，位于蕪湖市城市南北主軸線九華南路以西，緯四路以南，緯五路以北，中山南路以東的中心地塊內(nèi)，毗鄰奧林匹克公園和在建的濱江公園。中央城項目處于蕪湖行政區(qū)規(guī)劃區(qū)的中心位置，即蕪湖城區(qū)的“中央”項目定位為以國際會展中心為龍頭，集大型

2、生活區(qū)、國際會展中心、五星級酒店、高檔寫字樓和現(xiàn)代化商業(yè)為一體的地標性復(fù)合地產(chǎn)項目。該項目具有地價、區(qū)位、規(guī)模、品質(zhì)和土地儲備充足等方面的競爭優(yōu)勢，且商業(yè)地產(chǎn)蘊涵的潛力巨大。目前，項目緊靠的大學(xué)城日趨充滿活力，濱江大道、中山南路即將開通，周邊市政和商業(yè)服務(wù)設(shè)施在不斷完善，交通、環(huán)境優(yōu)勢日益突顯。在蕪湖中央城項目總占地面積1300余畝，規(guī)劃總建筑面積135萬平方米，其中商業(yè)規(guī)劃總建筑面積39萬平方米，住宅規(guī)劃總建筑面積96萬平方米的中央城

3、居住區(qū)建立一品專賣水果店。（二）市場分析（二）市場分析中國的水果市場巨大，當然蕪湖的中央城居住區(qū)的水果市場也同樣巨大。與國內(nèi)發(fā)達城市人均年消費水果80公斤相比，蕪湖市人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調(diào)查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在5080元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。隨著蕪湖市城市居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。隨著蕪湖市中央城的不斷建設(shè)，人口的進入，人口

4、將達到3到4萬人，如果按照30%的人購買，購買頻率為每7元錢，本店一個月的銷售額大約有8萬左右。水果貨物和運費等成本大概每月為3000元。當然，中央城居民對水果等消費也不斷的增加。（三）選擇理由（三）選擇理由1.創(chuàng)業(yè)者的需要：水果專賣店進入門坎低，在中央城的投入大概在十幾萬左右就可以經(jīng)營。2.政策支持：蕪湖市鼓勵支持發(fā)展的商業(yè)項目，包括超級市場、便利店、社區(qū)早餐店、食品店、日用品店等。中央城緊靠的大學(xué)城日趨充滿活力，濱江大道、中山南路即

5、將開通，周邊市政和商業(yè)服務(wù)設(shè)施在不斷完善，交通、環(huán)境優(yōu)勢日益突顯。3.全新的銷售機會：蕪湖中央城地區(qū)只有水果專賣店還是空白。而其它行業(yè)店都處在微利競爭狀態(tài)下。4.多樣的服務(wù)項目：本店提供自動榨汁服務(wù)，提供組合包裝箱各五個。及在店內(nèi)介紹各種水果的特征和適合食用的人群，引導(dǎo)健康消費。5.水果的購買狀況和消費者的心理：時間忙，沒有多余的時間用來購買水果。周邊的大型超市因為是購買別的產(chǎn)品為主，所以不會購買很多的水果。（四）特色服務(wù)（四）特色服務(wù)