JD水泥集中采購和供應系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇,企業(yè)的第一利潤源-物資消耗和第二利潤源-勞動力消耗的潛力近乎枯竭?,F(xiàn)在,企業(yè)供應鏈已是企業(yè)運營的第三利潤源,成為理論學術界和企業(yè)界的研究熱點。物資采購和供應是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分,對企業(yè)的利潤具有顯著的杠桿作用。
   唐山冀東水泥股份有限公司(以下簡稱冀東水泥)的發(fā)展戰(zhàn)略正從“三北”戰(zhàn)略向全國性的“區(qū)域領先”戰(zhàn)略轉變,管理和業(yè)務運營中心下移到大區(qū)管理,如何建立與“區(qū)域領先”發(fā)展戰(zhàn)略相適應的大區(qū)

2、管理系統(tǒng)是一個重要的課題,而完善的大區(qū)集中采購與供應系統(tǒng)是成熟的大區(qū)管理系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng),是公司區(qū)域競爭力的重要組成部分。
   本文以冀東水泥為研究對象,介紹冀東水泥“區(qū)域領先”發(fā)展戰(zhàn)略和大區(qū)管理模式,提出建立與此相適應的大區(qū)集中采購和供應系統(tǒng)的重要性。文中重點介紹了集中采購和供應的相關理論,同時從冀東水泥的基本狀況、內外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有物資采購和供應系統(tǒng)的分析出發(fā),提出冀東水泥大區(qū)集中采購和供應系統(tǒng)的一整套優(yōu)化方案

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