JD水泥集中采購和供應系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著企業(yè)間競爭的不斷加劇，企業(yè)的第一利潤源-物資消耗和第二利潤源-勞動力消耗的潛力近乎枯竭?，F(xiàn)在，企業(yè)供應鏈已是企業(yè)運營的第三利潤源，成為理論學術界和企業(yè)界的研究熱點。物資采購和供應是企業(yè)供應鏈系統(tǒng)的重要組成部分，對企業(yè)的利潤具有顯著的杠桿作用。
　　 唐山冀東水泥股份有限公司(以下簡稱冀東水泥)的發(fā)展戰(zhàn)略正從“三北”戰(zhàn)略向全國性的“區(qū)域領先”戰(zhàn)略轉變，管理和業(yè)務運營中心下移到大區(qū)管理，如何建立與“區(qū)域領先”發(fā)展戰(zhàn)略相適應的大區(qū)

2、管理系統(tǒng)是一個重要的課題，而完善的大區(qū)集中采購與供應系統(tǒng)是成熟的大區(qū)管理系統(tǒng)的一個重要子系統(tǒng)，是公司區(qū)域競爭力的重要組成部分。
　　 本文以冀東水泥為研究對象，介紹冀東水泥“區(qū)域領先”發(fā)展戰(zhàn)略和大區(qū)管理模式，提出建立與此相適應的大區(qū)集中采購和供應系統(tǒng)的重要性。文中重點介紹了集中采購和供應的相關理論，同時從冀東水泥的基本狀況、內外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)有物資采購和供應系統(tǒng)的分析出發(fā)，提出冀東水泥大區(qū)集中采購和供應系統(tǒng)的一整套優(yōu)化方案