勝利油田鉆井公司成本管理模式改進研究.pdf

1、美國原油期貨價格重回100美元以上,價格驅(qū)動因素下原油勘探開發(fā)需求極大可能大增,鉆井服務作為勘探開發(fā)的重要一環(huán),市場競爭程度在此背景下必將更加激烈。鉆井技術(shù)水平的提高非短期成效,技術(shù)研發(fā)到應用周期長,因此,激烈競爭下鉆井公司必須走低成本戰(zhàn)略。
　　 為了降低鉆井成本,開發(fā)新時期鉆井公司成本管理模式,有必要對鉆井公司成本管理模式改進進行研究,在理論上將單井成本管理、作業(yè)成本管理、目標成本管理以及成本節(jié)點管理模式進行綜合創(chuàng)新,在實施

2、應用上結(jié)合鉆井作業(yè)實際進行了作業(yè)動因分析、成本節(jié)點設(shè)置、責任中心設(shè)置等,對實現(xiàn)國內(nèi)鉆井公司低成本戰(zhàn)略目標和鉆井公司可持續(xù)發(fā)展,不論是理論研究,還是實際應用上,都有一定的意義。
　　 在具體研究的過程中,理論與實踐相結(jié)合,具體采用規(guī)范研究結(jié)合圖表分析等技術(shù)方法和手段,針對勝利油田各個鉆井公司(以下簡稱鉆井公司)當前成本管理現(xiàn)狀及問題,設(shè)計新型適用的成本管理模式。本文在廣泛閱讀相關(guān)文獻基礎(chǔ)上,深入實際,調(diào)查鉆井公司成本管理現(xiàn)狀及存在

3、的問題,對鉆井公司的成本管理模式改進進行了有針對性的設(shè)計,并對實施準備及實施步驟等進行了詳細論述。
　　 本文得出的主要結(jié)論包括以下幾點:
　　 (1)鉆井行業(yè)具有一定的特殊性,其生產(chǎn)經(jīng)營特點決定了鉆井成本管理控制模型具有特殊性,設(shè)計符合鉆井行業(yè)特色的成本管理控制模型必不可少。
　　 (2)鉆井公司當前成本管理工作雖然取得了一定的成效,但仍然存在制約成本的因素,需要針對這些問題進行成本改進。
　　 (3)