現代企業(yè)管理研究作業(yè)答案

1、1《現代企業(yè)管理研究現代企業(yè)管理研究》作業(yè)作業(yè)1、什么是企業(yè)管理？、什么是企業(yè)管理？答：企業(yè)管理就是企業(yè)經理人員或經理機構對企業(yè)的經濟活動過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制，以提高經濟效益，實現盈利這一目的活動的總稱。2、企業(yè)管理的性質與任務是什么？、企業(yè)管理的性質與任務是什么？答：企業(yè)管理的性質是：（1）企業(yè)是追求經濟利益最大化的“經濟人”。（2）企業(yè)是追求經濟利益最大化的手段。（3）企業(yè)要承擔社會責任。企業(yè)管理的任務是，不僅要合理

2、地組織企業(yè)內部的全部生產活動，而且還必須把企業(yè)作為整個社會經濟系統(tǒng)的一個要素，按照客觀經濟規(guī)律，科學地組織企業(yè)的全部經營活動。（1）合理組織生產力。這是是企業(yè)管理最基本的任務，有兩個方面的含義：一是使企業(yè)現有的生產要素得到合理配置與有效利用。二是不斷開發(fā)新的生產力。不斷改進勞動資料，不斷改進生產技術，并不斷地采用新的技術來改造生產工藝、流程；不斷發(fā)現新的原材料或原有材料的新的用途；不斷對職工進行技術培訓，并不斷引進優(yōu)秀科技人員與管理人員

3、。（2）維護并不斷改善生產關系。一方面，一定的社會生產關系是企業(yè)管理的基礎，它從根本上決定著企業(yè)管理的社會屬性，從全局上制約著企業(yè)管理的基本過程；另一方面，為了保證生產力的發(fā)展，完全有必要在保持現有生產關系基本不變的前提下，通過改進企業(yè)管理手段、方法和途徑對生產關系的某些環(huán)節(jié)、某些方面進行調整、改善，以適應生產力不斷發(fā)展的需要。3、如何科學確定組織的目標？、如何科學確定組織的目標？答：確定組織的目標要經過科學的程序。整個過程具體分為如下

4、步驟：（1）發(fā)現問題。就是在調查研究的基礎上找出需要解決的問題，所有決策步驟都是從發(fā)現問題開始的。（2）確定目標。所謂目標，是指在一定環(huán)境條件下要求達到的結果。任何決策都應有確定的目標。（3）價值準則。包括三項內容：一是把目標分割成若干確定的指標；二是規(guī)定這些指標的主次、3劃分、確定、界定、保護和行使產權的一系列規(guī)則?！爸贫然钡暮x就是使既有的產權關系明確化，依靠規(guī)則使人們承認和尊重，并合理行使產權，如果違背或侵犯它，就要受到相應的制

5、約或制裁。而現代產權制度是權責利高度統(tǒng)一的制度，其基本特征是歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢。產權主體歸屬明確和產權收益歸屬明確是現代產權制度的基礎；權責明確、保護嚴格是現代產權制度基本要求；流轉順暢、財產權利和利益對稱是現代產權制度健全的重要標志。當前我國國有企業(yè)的產權制度存在的主要問題有：（1）產權關系不明晰。傳統(tǒng)的國有企業(yè)產權制度的缺陷在于企業(yè)的產權主體缺位，雖然從法律和理論上講，國有資產屬于全民所有制，屬于全體人民，但人民

6、沒有也不可能實際行使所有者的職能，即人民連自己有多少財產都說不清，造成“所有者虛位”現象。實際上是由國家授權的具體相關部門來具體管理，最終產生國有資產管理上的“條條”和“塊塊”的問題。國家對企業(yè)實際上仍負有無限責任，企業(yè)還不是真正獨立的法人。（2）權責邊界模糊。表現為：一是政企不分，政府的行政管理職能和政府的出資人職能不分。政府經常利用手中的權力，直接對企業(yè)的生產、經營進行干預，企業(yè)難以作為市場主體按照市場經濟的規(guī)律進行運作。二是多頭管

7、理，權責邊界模糊。我國對國有資產的管理職能至少分散在財政部、國家經貿委、中央企業(yè)工委、國務院監(jiān)事辦公室等多個部門中，形成了政府機構對國有企業(yè)的多頭管理，各方面權責邊界模糊，往往會出現政出多門的現象。（3）法人治理制度不完善。我國的國有企業(yè)是按行政級別自上而下多層級委托代理的，中央委托地方政府，地方政府再委托給企業(yè)，在企業(yè)內部的組織結構中股東大會委托董事會、監(jiān)事會，董事會委托總經理，總經理又委托下屬部門負責人，等等。這些委托代理關系形成了