濱海供電分公司應(yīng)急指揮中心建設(shè)項目管理應(yīng)用研究.pdf

1、項目管理理論已經(jīng)在我國的工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,它有效地提升了項目的管理水平,保證了項目的建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量安全。面對今后電力大發(fā)展的格局,本文將項目管理理論引入電力工程建設(shè)項目,應(yīng)用項目管理方法來管理電力項目建設(shè),事實證明可以有效地控制項目建設(shè)周期和成本,保證項目進(jìn)度和質(zhì)量,降低項目建設(shè)方的風(fēng)險,提高了項目整體的建設(shè)水平。本文分別就以下方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述:
　　首先,文章闡述了在電力大發(fā)展背景下電力建設(shè)工程領(lǐng)域中引入項目管理理論的必要

2、性。介紹了我國未來的電力發(fā)展趨勢以及項目管理理論在國內(nèi)外的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀。
　　接著,文章詳細(xì)敘述了項目管理理論的定義與內(nèi)容。第二章首先對項目管理理論進(jìn)行了定義,并將其基本特征進(jìn)行羅列與分析。然后對項目管理理論中基本的六個方面內(nèi)容逐一進(jìn)行詳細(xì)闡述,將理論體系進(jìn)行深入分析。
　　其次,文章引出了濱海供電分公司電力應(yīng)急指揮中心項目建設(shè)作為案例,詳盡分析了該項目案例在建設(shè)中的相關(guān)理論與關(guān)鍵技術(shù)。闡述了項目建設(shè)涵蓋的主要內(nèi)容,并對其