中國(guó)中小企業(yè)MFCA研究.pdf

1、中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)獲得高速發(fā)展，環(huán)境污染問(wèn)題也日益嚴(yán)重。采取有效的措施來(lái)改善環(huán)境問(wèn)題是一個(gè)緊迫的問(wèn)題。環(huán)境會(huì)計(jì)是環(huán)境管理的重要組成部分，它從物量和貨幣兩個(gè)方面來(lái)對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量。物流成本會(huì)計(jì)(Material Flow Cost Accounting；MFCA)提供環(huán)境會(huì)計(jì)信息，對(duì)具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，以達(dá)到減少環(huán)境污染，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%以上，在環(huán)境污染的對(duì)策問(wèn)題上，中小企業(yè)導(dǎo)入MFCA等環(huán)境管

2、理方法對(duì)解決中國(guó)的環(huán)境問(wèn)題具有重要意義。在日本中小企業(yè)應(yīng)用MFCA取得了許多成功的案例，中日中小企業(yè)存在差異，中國(guó)中小企業(yè)實(shí)行MFCA存在什么問(wèn)題是值得探索的。研究中國(guó)中小企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)具有重要的理論與應(yīng)用價(jià)值。
　　研究的主要研究工作和貢獻(xiàn)如下：
　　1.系統(tǒng)分析了環(huán)境會(huì)計(jì)的理論體系，闡述了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的方法體系，分析了物流成本會(huì)計(jì)的研究成果。為研究中國(guó)中小企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)建立了理論分析框架。
　　2.對(duì)日本的

3、中小企業(yè)MFCA引進(jìn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)查，分析了日本3個(gè)中小企業(yè)的成功案例。對(duì)中日兩國(guó)的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了比較分析。兩國(guó)的現(xiàn)代中小企業(yè)的歷史，中小企業(yè)存續(xù)時(shí)間存在很大差異。中日兩國(guó)都存在有關(guān)人才問(wèn)題及資金問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)資源問(wèn)題。并且，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)的一體化，是中日兩國(guó)的中小企業(yè)共同的特征。關(guān)于經(jīng)營(yíng)資源問(wèn)題，根據(jù)兩國(guó)的中小企業(yè)的成熟度，各自的問(wèn)題的嚴(yán)重程度不同。
　　3.構(gòu)建了中國(guó)中小企業(yè)導(dǎo)入環(huán)境管理會(huì)計(jì)(EMA)方法評(píng)價(jià)系統(tǒng)。中小企業(yè)將從“環(huán)保

4、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)”，“環(huán)保成本規(guī)劃系統(tǒng)”，“環(huán)境友好型投資”，“MFCA”，“矩陣法環(huán)保預(yù)算”，“生命周期成本規(guī)劃”等六種類(lèi)型的EMA方法中確定導(dǎo)入的環(huán)境管理工具的方案，建立了公司的評(píng)價(jià)療法，對(duì)方法導(dǎo)入范圍進(jìn)行界定和規(guī)劃。對(duì)MFCA的導(dǎo)入以及理論的構(gòu)建進(jìn)行研究，闡述建立了使MFCA更有效的導(dǎo)入的機(jī)制與程序。
　　4.對(duì)安徽省的某外資中小企業(yè)HNJC公司應(yīng)用MFCA的方法和效果進(jìn)行了案例研究。2008-2009年，該公司使用上述評(píng)價(jià)系統(tǒng)

5、進(jìn)行了MFCA的應(yīng)用。案例研究抽取了在MFCA方法應(yīng)用于企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，深入探討對(duì)策，得到寶貴的數(shù)據(jù)。主要經(jīng)驗(yàn)如下：
　　(1)MFCA引進(jìn)激勵(lì)方面：對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)激勵(lì)的工作很重要。MFCA作為成本削減方法和環(huán)境對(duì)策方法，可以取得經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境改善。
　　(2)MFCA引進(jìn)的體制方面：中小企業(yè)引進(jìn)MFCA的體制設(shè)計(jì)，社長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)管理層成為領(lǐng)頭者很重要。
　　(3)根據(jù)公司的特性把握可以采用的EMA方法方面：如果是第一層分

6、包企業(yè)的話(huà)，應(yīng)該關(guān)注“環(huán)保型成本企劃系統(tǒng)，環(huán)境預(yù)算矩陣方法，MFCA，關(guān)注環(huán)境型設(shè)備投資”。如果是按圖紙生產(chǎn)分包企業(yè)，限定在制造工序范圍內(nèi)，只能采用MFCA和環(huán)保設(shè)備投資這兩個(gè)方法。
　　(4)MFCA引進(jìn)范圍和次序方面：首先要討論從企業(yè)的哪條生產(chǎn)線(xiàn)導(dǎo)入，再確定這條生產(chǎn)線(xiàn)的哪些工序適用導(dǎo)入MFCA，然后冉導(dǎo)入MFCA。在此還需要對(duì)項(xiàng)目里的核心成員進(jìn)行培訓(xùn)，使其更加了解MFCA。對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)尋找指導(dǎo)引進(jìn)實(shí)施的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)非常重要。