X光伏公司物流成本控制.pdf

1、太陽能光伏發(fā)電作為一種可持續(xù)的能源替代方式，近年來得到迅速發(fā)展，受歐美國家對光伏新能源的政策補貼優(yōu)惠機制，中國光伏企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但與此同時帶來盲目跟風(fēng)投資，造成產(chǎn)能過剩，這是中國目前光伏行業(yè)最大的問題。進入2011年，隨著歐美金融危機相繼爆發(fā)，X光伏公司出現(xiàn)了嚴重的虧損，面臨前所未有的危機。面對激烈的市場競爭，如何降低居高不下的物流成本，從而實現(xiàn)”彎道超越”，是擺在X光伏公司面前的急迫問題。成本可以真實地反映經(jīng)濟活動的實態(tài)，是評價所

2、有活動的共同尺度，因此要實施物流成本控制，就必須對所有物流活動成本進行科學(xué)量化。
　　本文首先回顧了物流成本及控制的相關(guān)理論，在此基礎(chǔ)上結(jié)合X光伏公司的物流成本特點，設(shè)計了符合X光伏公司的物流成本核算體系和物流成本核算表格，總結(jié)了物流成本的核算方法，為全面揭示物流活動的耗費提供了依據(jù)。然后在物流成本核算基礎(chǔ)上引入了作業(yè)成本法，就物流作業(yè)成本的計算做了分析研究，從基本作業(yè)上反映X光伏公司物流成本的物流消耗狀況，為物流成本管理提供了有