組織架構變革下的甘肅省電力公司培訓體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展,科學開發(fā)管理人力資源能夠使企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中脫穎而出,而員工培訓作為企業(yè)人力資源開發(fā)最重要的方式,它能夠最大限度開發(fā)員工潛能,努力提高人才比重,最終提升企業(yè)整體人力資源素質,使人力資源真正轉化為推動企業(yè)發(fā)展的巨大力量。甘肅省電力公司作為特大型中央企業(yè),目前的員工培訓工作仍處于不穩(wěn)定和較為滯后的狀態(tài),而在公司處于組織架構變革的重要戰(zhàn)略發(fā)展時期,滯后的培訓工作勢必會影響企業(yè)的市場競爭力。為了順利迎接國網公司“五大體

2、系”建設縱身推進所帶來的嚴峻挑戰(zhàn),也為了進一步提高員工培訓的效率和效益,對甘肅省電力公司的員工培訓體系進行認真探究,希望可以得出些許經驗和方法,能為公司以后的培訓工作提供一些有用的參考。
　　本文首先闡述了關于培訓的基本理論,結合理論并通過相關指標數據,分析了甘肅省電力公司目前的人力資源現狀,得出了公司人力資源的特性。在此基礎上,進一步分析公司培訓工作現狀,找出了培訓工作的問題所在,即培訓觀念相對滯后、培訓針對性不強、培訓機制有欠

3、、培訓評估開展不力,工學矛盾突出、培訓師資與基地建設相對滯后等現實問題。其次,基于組織架構變革下,對甘肅省電力公司員工培訓體系進行優(yōu)化設計,包括優(yōu)化目標確立、培訓需求分析、培訓資源的優(yōu)化整合、培訓的內容制定和培訓計劃及人才規(guī)劃的構建。然后就組織架構變革下員工培訓工作如何開展實施進行了論述,從培訓工作的組織、實施培訓的工作保障、培訓工作的效果評估三方面,逐一進行闡述,對如何具體開展員工培訓工作,使之能適應企業(yè)組織架構變革,能促進公司戰(zhàn)略目