海爾的經營戰(zhàn)略及其對中國企業(yè)的啟示.pdf

1、該文重點對中國白色家用電器企業(yè)海爾集團公司(以下簡稱海爾)的經營戰(zhàn)略進行分析,研究其近幾年來成功的經驗,并在分析的基礎上,初步探討為了應對日益深入的全球化國際競爭,中國企業(yè)該如何經營.該文盡可能對海爾的經營戰(zhàn)略進行比較全面的分析,在研究其架構的時候重點分析了海爾的名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略.海爾最大經營目標就是創(chuàng)立世界名牌,為此圍繞海爾開拓國際市場的成功經驗,對海爾的國際化和國際化的海爾進行了重點的闡述.海爾的經營戰(zhàn)略

2、同國際著名公司GE相比還有很大的差距.該文針對兩個公司的戰(zhàn)略進行對比分析,結合自己在海爾的經歷,對海爾不成功的方面及外界所關注的問題進行了披露和研究.概括一點講,該文總結的是海爾競爭優(yōu)勢,海爾的競爭優(yōu)勢與國際大型家用電器企業(yè)相比,主要分為兩個方面,即,本位優(yōu)勢和自身具有的獨特優(yōu)勢.但是,既然有風險,企業(yè)為什么還要到海外投資?因為海爾的最大目標是建立世界名牌,為了實現(xiàn)這一偉大目標,同時也為了應對日益激烈的國內競爭,海爾才考慮必須到世界市場

3、這個大舞臺上去鍛煉練自己、提高自己.只要能明白這一點,也許就能理解海爾的經營戰(zhàn)略思想.海爾最大的優(yōu)點就是具有能夠根據戰(zhàn)略需要不斷進行自我變革、自我完善的能力和意愿.與其他企業(yè)相比,海爾率先樹立了自己的長遠發(fā)展目標,并朝著這一目標努力奮斗,持之以恒,不斷積蓄力量,圍繞這一目標,不斷調整自己的戰(zhàn)略,提出了所謂"市場唯一不變的就是永遠在變"的理念.如前所述,海爾為了獲得自己的競爭優(yōu)勢,提出了自己的戰(zhàn)略方案,但是這些方案和自身的努力能否在將來仍