區(qū)域經濟轉型背景下義烏中小飾品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、義烏小商品市場有著20多年的發(fā)展歷史，目前是世界最大的日用消費品交易中心之一。隨著義烏經濟的飛速發(fā)展，作為義烏支柱產業(yè)之一的飾品企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。據統(tǒng)計至2011年，義烏的飾品行業(yè)生產經營企業(yè)已達到3800多家，年產值約120億元人民幣，產量和產值占到全國飾品業(yè)的70％以上，年出口額達100億元左右，占世界流行飾品出口額的20～30％。然而義烏飾品企業(yè)，除了幾家打出品牌的大型飾品企業(yè)外，其他98％基本都是中小型的飾品企業(yè)，競爭實力較弱

2、，抗壓能力差。面對市場競爭日益激烈，世界金融環(huán)境更加復雜，義烏經濟處于轉型關鍵階段，如何在抓住義烏國際貿易試點這個契機，制定合適周密的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的中長期發(fā)展缺目標定位和思路，成為了應關注的焦點。
　　本文首先分析研究了義烏的中小飾品企業(yè)的幾方面問題:原材料檔次低質量差產品附加值低;工藝技術落后，缺乏先進的制造設備;生產方式粗放，管理方式落后，總體經營水平不高;品牌意識淡薄，產業(yè)過度低價形成仿制競爭等各種問題;絕大多數中小飾

3、品企業(yè)都未制定較為詳細周密的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)的中長期發(fā)展缺乏相應的目標定位和思路。其次通過文獻資料方法、比較分析方法、實證分析方法等方法借鑒了國外經濟發(fā)達地區(qū)中小飾品企業(yè)的成功經驗，比較國內外飾品企業(yè)在背景、文化、發(fā)展時間上的差異，有針對性的指出了國內飾品企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)等方面的差距。另外通過結合義烏經濟轉型的背景，提出義烏中小飾品企業(yè)為什么要制定發(fā)展戰(zhàn)略，如何制定發(fā)展戰(zhàn)略，怎么實施發(fā)展戰(zhàn)略等關鍵的問題，進而加深了對中小飾品企業(yè)發(fā)