區(qū)域經濟轉型背景下義烏中小飾品企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩59頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、義烏小商品市場有著20多年的發(fā)展歷史,目前是世界最大的日用消費品交易中心之一。隨著義烏經濟的飛速發(fā)展,作為義烏支柱產業(yè)之一的飾品企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。據統(tǒng)計至2011年,義烏的飾品行業(yè)生產經營企業(yè)已達到3800多家,年產值約120億元人民幣,產量和產值占到全國飾品業(yè)的70%以上,年出口額達100億元左右,占世界流行飾品出口額的20~30%。然而義烏飾品企業(yè),除了幾家打出品牌的大型飾品企業(yè)外,其他98%基本都是中小型的飾品企業(yè),競爭實力較弱

2、,抗壓能力差。面對市場競爭日益激烈,世界金融環(huán)境更加復雜,義烏經濟處于轉型關鍵階段,如何在抓住義烏國際貿易試點這個契機,制定合適周密的發(fā)展戰(zhàn)略,確定企業(yè)的中長期發(fā)展缺目標定位和思路,成為了應關注的焦點。
  本文首先分析研究了義烏的中小飾品企業(yè)的幾方面問題:原材料檔次低質量差產品附加值低;工藝技術落后,缺乏先進的制造設備;生產方式粗放,管理方式落后,總體經營水平不高;品牌意識淡薄,產業(yè)過度低價形成仿制競爭等各種問題;絕大多數中小飾

3、品企業(yè)都未制定較為詳細周密的發(fā)展戰(zhàn)略,對企業(yè)的中長期發(fā)展缺乏相應的目標定位和思路。其次通過文獻資料方法、比較分析方法、實證分析方法等方法借鑒了國外經濟發(fā)達地區(qū)中小飾品企業(yè)的成功經驗,比較國內外飾品企業(yè)在背景、文化、發(fā)展時間上的差異,有針對性的指出了國內飾品企業(yè)在管理、營銷、研發(fā)等方面的差距。另外通過結合義烏經濟轉型的背景,提出義烏中小飾品企業(yè)為什么要制定發(fā)展戰(zhàn)略,如何制定發(fā)展戰(zhàn)略,怎么實施發(fā)展戰(zhàn)略等關鍵的問題,進而加深了對中小飾品企業(yè)發(fā)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論