煙臺YT食品有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)總體的活動謀劃和企業(yè)發(fā)展的綱領。企業(yè)為了尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢必須有基于全局的，科學的謀略。每個企業(yè)都會對嚴峻的外部經營環(huán)境和多變的市場氛圍，沒有倒閉的行業(yè)只有倒閉的企業(yè)。所以企業(yè)為了求得長期的生存和不斷發(fā)展就必須根據(jù)自身的優(yōu)勢和特點制定出自己未來的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可以劃分為三個重要的層次，一類是公司層次的戰(zhàn)略，一類是業(yè)務層次的戰(zhàn)略以及職能層次的戰(zhàn)略。煙臺YT食品有限公司是煙臺一家民營的海產品加工企業(yè)，隨著

2、市場競爭的不斷加劇，企業(yè)自身資源與能力的不斷擴張，企業(yè)內部逐漸呈現(xiàn)出快速發(fā)展和管理滯后的矛盾。管理模式的不規(guī)范，組織結構的不健全，人才結構的不合理都嚴重制約著公司的發(fā)展。在宏觀環(huán)境層面上，隨著08年全球金融危機的影響的加劇，我國海產品加工業(yè)的進出口貿易也未能幸免，行業(yè)長久以來形成的精深加工能力弱，應對國際貿易和技術壁壘能力的弊端逐漸呈現(xiàn)出來，這些都在很大程度上制約了海產品加工行業(yè)的發(fā)展空間。
　　 煙臺YT食品有限公司的出現(xiàn)的問

3、題是眾多海產品加工業(yè)中普遍存在的問題，公司的現(xiàn)況也是行業(yè)內中小企業(yè)發(fā)展的一個縮影，面對制約著公司發(fā)展的瓶頸，公司如何抓住有利的市場機遇，在日趨激烈的競爭中獲取競爭優(yōu)勢就需要從戰(zhàn)略上制定出適應企業(yè)發(fā)展的中長期總體發(fā)展戰(zhàn)略，職能層戰(zhàn)略以及公司的業(yè)務戰(zhàn)略，明確未來的發(fā)展方向，從而實現(xiàn)做大做強的企業(yè)總目標。
　　 本文主要借鑒企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關理論和方法，以戰(zhàn)略管理的過程為指導，通過實地的調研與訪談來深入分析企業(yè)戰(zhàn)略管理上存在的問題。<

4、br>　　 本文利用了宏觀PEST分析和波特教授的五力分析模型對煙臺YT食品有限公司所在環(huán)境進行了系統(tǒng)的分析，然后從其內部的經營現(xiàn)況，企業(yè)的組織結構，企業(yè)的技術研發(fā)以及市場營銷等方面進行分析，形象給出企業(yè)目前價值鏈的存在形式。通過對企業(yè)內外部的現(xiàn)狀總結，我們找到了制約YT企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題，在此基礎上運用企業(yè)戰(zhàn)略分析工具SWOT分析法，對企業(yè)的機會，環(huán)境威脅，內部的資源優(yōu)劣勢進行了全面的歸納與總結，得出了適合煙臺YT食品有限公司發(fā)展的