MG環(huán)境下GEM公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實施.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文以MG環(huán)境下GEM公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施為主題，回顧了2010年至2012年GEM公司制定博爾特戰(zhàn)略的過程及戰(zhàn)略實施的效果。
　　2010年有40支隊伍參加了新一年的MG課程，GEM公司在經過三年的運營由弱轉強，取得了卓越的成績。筆者希望通過本文，一方面回顧三年中戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施的過程;另一方面，能對今后參加MG課程的中國學員有所幫助。另外，通過虛擬經營得出的經驗，希望對真實的企業(yè)運營的管理者們有所啟迪。

2、　　本文共分為7大部分，第1章，是引言部分，主要對本文形成的背景、以及本文研究的理論框架和主要內容進行簡要的介紹。第2章，對本文所應用的戰(zhàn)略管理等相關理論進行闡述。第3章，對GEM公司的內外部戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，包括宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析以及企業(yè)內部條件分析。第4章，介紹GEM公司2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略的選擇，包括戰(zhàn)略目標、發(fā)展戰(zhàn)略選擇的依據(jù)以及戰(zhàn)略選擇的結果——博爾特戰(zhàn)略。第5章，介紹GEM公司2010-2012年發(fā)展戰(zhàn)略的實

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