裝飾裝修工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

1、個人年個人年終總結(jié)終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁:我是項目經(jīng)理XXX,2012年8月初進入公司所承建的鄭州綠地高鐵站前廣場D2地塊項目,該項目位于鄭州市的地標建筑:鄭州高鐵東站旁,車站及附近建筑代表了鄭州市的窗口形象,因此這里也不單是綠地中原事業(yè)部的重點關(guān)注對象,同時也是省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點地塊。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通,使我明白這是我們第一次與綠地中原事業(yè)部合作,這次合作的成敗將直接影響到站前廣場項目D3地塊的中標與否和公司以后在中原地區(qū)的發(fā)展。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,項目班子正式組建,依據(jù)張總的指示,我首先對我們的項目分工進行了明確。熟悉圖紙、合同,分析預(yù)算,明確施工范圍,把握進度節(jié)點。積極參加建設(shè)方、總包、監(jiān)理主持的各項例會,并將我方在施工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進行溝通,盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時地在會議中解決,將各項問題對我方施工所造成的負面影響降至最小化,同時將會議中各領(lǐng)導(dǎo)單位所傳達的指示,各施工配合單位所反映的問題,及時有效的記錄并傳達至公司領(lǐng)

3、導(dǎo)和施工班組?,F(xiàn)場施工方面,我積極向姜總、張總匯報施工狀況,并遵照公司制訂的《施工現(xiàn)場管理實施細則》,將各項管理內(nèi)容落實到位。每天早上帶領(lǐng)項目班子成員準時在施工現(xiàn)場臨時辦公室召開晨會,會中收集、解決并記錄在施工過程中所遇到的各種問題。我們明確要求施工班組方面,我作為公司的項目經(jīng)理,深知責(zé)任和意義重大,從以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)中,我們看到了輕視安全工作所帶來的慘痛后果,因此在施工現(xiàn)場,我始終奉行“安全第一,生產(chǎn)第二”,從現(xiàn)場的防火防盜,安全帽的

4、佩戴、機械設(shè)備的操作規(guī)范、場地設(shè)施的維護管理、警示標語的張貼與維護、臨時用水用電的規(guī)范與監(jiān)管、現(xiàn)場的巡視管理等多方面著手,努力將安全隱患降至最低,從而確保正常生產(chǎn)的順利進行。施工期間,事業(yè)部、工程部、總包及監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)曾多次到工地現(xiàn)場檢查、巡視,在提出寶貴意見的同時,對我們的工作也給予了充分的肯定。項目部和施工班組整齊化一的形象,也為我們與綠地中原事業(yè)部今后的合作建立了良好的口碑?,F(xiàn)在D2地塊已如期完工,僅余局部維修,D3地塊于10月份開始

5、進場,目前正在緊張的進行中,D3和D2不同,D2地塊是一幢12層寫字樓,僅有我們一家裝飾單位進行施工,而D3地塊是兩幢37層寫字樓,加上我們同時有4家裝飾單位在此施工,也就是說相互之間有了比較,所以我們的表現(xiàn)只能更好,只有這樣才能保持住我們上海云峰的良好聲譽,這也使得我必須把在D2的工作作風(fēng)及優(yōu)良傳統(tǒng)帶至D3的工作中。從我們進入D3地塊的現(xiàn)場環(huán)境來看不比D2好多少,而且我們的施工層面又在22層以上,當時外幕墻單位只做到整個樓的一半,上面

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