裝飾裝修工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié)

1、個人年個人年終總結(jié)終總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁：我是項目經(jīng)理XXX，2012年8月初進入公司所承建的鄭州綠地高鐵站前廣場D2地塊項目，該項目位于鄭州市的地標建筑：鄭州高鐵東站旁，車站及附近建筑代表了鄭州市的窗口形象，因此這里也不單是綠地中原事業(yè)部的重點關(guān)注對象，同時也是省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點地塊。通過與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，使我明白這是我們第一次與綠地中原事業(yè)部合作，這次合作的成敗將直接影響到站前廣場項目D3地塊的中標與否和公司以后在中原地區(qū)的發(fā)展。

2、在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目班子正式組建，依據(jù)張總的指示，我首先對我們的項目分工進行了明確。熟悉圖紙、合同，分析預(yù)算，明確施工范圍，把握進度節(jié)點。積極參加建設(shè)方、總包、監(jiān)理主持的各項例會，并將我方在施工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時地在會議中解決，將各項問題對我方施工所造成的負面影響降至最小化，同時將會議中各領(lǐng)導(dǎo)單位所傳達的指示，各施工配合單位所反映的問題，及時有效的記錄并傳達至公司領(lǐng)

3、導(dǎo)和施工班組?，F(xiàn)場施工方面，我積極向姜總、張總匯報施工狀況，并遵照公司制訂的《施工現(xiàn)場管理實施細則》，將各項管理內(nèi)容落實到位。每天早上帶領(lǐng)項目班子成員準時在施工現(xiàn)場臨時辦公室召開晨會，會中收集、解決并記錄在施工過程中所遇到的各種問題。我們明確要求施工班組方面，我作為公司的項目經(jīng)理，深知責(zé)任和意義重大，從以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)中，我們看到了輕視安全工作所帶來的慘痛后果，因此在施工現(xiàn)場，我始終奉行“安全第一，生產(chǎn)第二”，從現(xiàn)場的防火防盜，安全帽的

4、佩戴、機械設(shè)備的操作規(guī)范、場地設(shè)施的維護管理、警示標語的張貼與維護、臨時用水用電的規(guī)范與監(jiān)管、現(xiàn)場的巡視管理等多方面著手，努力將安全隱患降至最低，從而確保正常生產(chǎn)的順利進行。施工期間，事業(yè)部、工程部、總包及監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)曾多次到工地現(xiàn)場檢查、巡視，在提出寶貴意見的同時，對我們的工作也給予了充分的肯定。項目部和施工班組整齊化一的形象，也為我們與綠地中原事業(yè)部今后的合作建立了良好的口碑?，F(xiàn)在D2地塊已如期完工，僅余局部維修，D3地塊于10月份開始

5、進場，目前正在緊張的進行中，D3和D2不同，D2地塊是一幢12層寫字樓，僅有我們一家裝飾單位進行施工，而D3地塊是兩幢37層寫字樓，加上我們同時有4家裝飾單位在此施工，也就是說相互之間有了比較，所以我們的表現(xiàn)只能更好，只有這樣才能保持住我們上海云峰的良好聲譽，這也使得我必須把在D2的工作作風(fēng)及優(yōu)良傳統(tǒng)帶至D3的工作中。從我們進入D3地塊的現(xiàn)場環(huán)境來看不比D2好多少，而且我們的施工層面又在22層以上，當時外幕墻單位只做到整個樓的一半，上面