劉化公司設(shè)備管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，顧客的需求個(gè)性化和多樣化趨勢(shì)越來(lái)越明顯。企業(yè)為取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就要不斷的調(diào)整戰(zhàn)略和管理模式，不斷采用新技術(shù)和新設(shè)備，不斷提高設(shè)備運(yùn)行效率。但原有的設(shè)備管理水平和模式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，機(jī)械化水平的提高和日益落后的設(shè)備管理模式之間的矛盾日益突出，嚴(yán)重的制約了企業(yè)管理水平和效益的提高。因此，對(duì)企業(yè)設(shè)備管理模式進(jìn)行研究就顯得尤為重要和迫切。
　　本論文以劉化公司為研究對(duì)象，針對(duì)本公

2、司在設(shè)備管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后有針對(duì)性的提出了改進(jìn)方案，最后為針對(duì)方案的實(shí)施和評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。首先，本文對(duì)相關(guān)的設(shè)備管理理論進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理，掌握了先進(jìn)的設(shè)備管理理論和方法，確定了符合公司要求的設(shè)備管理理論、方法和維修模式;其次，對(duì)公司的設(shè)備管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)公司在設(shè)備管理中存在以下問(wèn)題:一是設(shè)備管理體制不健全;二是設(shè)備管理組織與管理流程不完善;三是設(shè)備管理與維修模式落后等問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了公司設(shè)備管理綜合

3、效率的低下;然后，在遵循設(shè)備管理改進(jìn)方案原則的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)了公司設(shè)備管理體系改進(jìn)方案。該改進(jìn)方案主要包括設(shè)備管理理念和操作技能培訓(xùn)改進(jìn)、組織結(jié)構(gòu)和流程改進(jìn)、設(shè)備維修方式改進(jìn)以及全員自主維修改進(jìn)等四個(gè)方面。
　　為新方案的順利實(shí)施和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本文分階段分步驟的設(shè)計(jì)了設(shè)備管理改進(jìn)方案的推進(jìn)程序:(1)分層培訓(xùn)、計(jì)劃宣傳;(2)構(gòu)建管理體系、落實(shí)方案計(jì)劃;(3)員工改善活動(dòng)，自主自動(dòng)維修;(4)改進(jìn)全面推進(jìn)，檢查鞏固成果。針對(duì)改