項目質量管理在首鋼新鋼聯(lián)信息化項目中的應用研究.pdf

1、我國作為鋼鐵生產大國，鋼鐵產能每年在不斷的逐步擴大。另外世界及國內經濟受一定因素影響也在不斷的滑坡，從而導致鋼材需求日益縮減。鋼鐵貿易企業(yè)作為鋼廠與下游企業(yè)的過渡，在這樣的大環(huán)境下經營環(huán)境日益惡化，競爭日益激烈。全國目前有近20萬鋼貿企業(yè)，首鋼新鋼聯(lián)作為鋼貿行業(yè)中的一員在殘酷的競爭下面臨著如何不斷提升自身競爭力并持續(xù)發(fā)展的問題。進行信息化建設，發(fā)展信息化道路最終成為了新鋼聯(lián)提升競爭力有效手段之一。但在目前信息化項目高失敗率的大環(huán)境下，新

2、鋼聯(lián)如何在投入大量人力、物力的前提下保證信息化項目的成功，并走出一條鋼貿企業(yè)信息化成功之路。信息化項目中實施項目質量管理經過新鋼聯(lián)公司的多方論證被證明能有效的保障項目的質量并提高項目成功的概率。
　　本文的主要研究工作如下:
　　(1)概括介紹了國內鋼材行業(yè)發(fā)展的基本情況，同時對項目質量管理與信息化的的研究現(xiàn)狀做了詳細說明。重點介紹了ISO9000族標準、全面質量管理理論及其他相關的項目質量管理理論和方法。
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3、對首鋼新鋼聯(lián)的基本情況、經營現(xiàn)狀、組織結構等有關情況進行了簡單介紹，同時對新鋼聯(lián)公司信息化建設的必要性和在信息化建設項目中運用項目質量管理理論與工具的重要性做了詳細的論述。
　　(3)按照新鋼聯(lián)公司信息化項目建設的脈絡對如何在項目中運用質量管理相關理論與方法對項目進行質量控制進行了闡述。包括項目啟動過程中的質量管理、項目實施過程中的質量管理、項目測試及驗收質量管理都結合實際情況進行了分析與總結。對項目所涉及的采購、培訓及數(shù)據(jù)等重要