基于Petri網(wǎng)的企業(yè)MRO電子采購(gòu)系統(tǒng)建模及仿真研究.pdf

1、采購(gòu)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注采購(gòu)管理。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，許多大型工業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施采購(gòu)電子化來(lái)提高采購(gòu)管理水平和效率。但是，采購(gòu)電子化主要應(yīng)用于生產(chǎn)性物料的采購(gòu)，對(duì)于占用大量人力、物力的非生產(chǎn)性物料采購(gòu)一直沒(méi)有得到企業(yè)的重視，但非生產(chǎn)性物料采購(gòu)效率對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)具有重要意義。非生產(chǎn)性物科的傳統(tǒng)人工采購(gòu)方法難以滿(mǎn)足當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要，企業(yè)利用信息技術(shù)提高采購(gòu)效率是必然趨勢(shì)。目前，

2、雖然有少量的研究提到非生產(chǎn)性物料采購(gòu)電子化的重要性，但是顯有文獻(xiàn)系統(tǒng)分析企業(yè)如何實(shí)施非生產(chǎn)性物料采購(gòu)電子化的，而且現(xiàn)有的研究也缺乏實(shí)例和數(shù)據(jù)加以驗(yàn)證實(shí)施電子化對(duì)企業(yè)的效用。
　　在以上背景下，本文基于系統(tǒng)論和供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)理論，細(xì)致地分析了G公司MRO傳統(tǒng)人工采購(gòu)流程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題設(shè)立流程優(yōu)化目標(biāo)，提出采購(gòu)電子化實(shí)施方案和步驟。將系統(tǒng)工程方法論和業(yè)務(wù)流程再造理論相結(jié)合，全面分析業(yè)務(wù)流程，找出流程中不合理、不必

3、要的環(huán)節(jié)，整合資源，增加并行流程。利用Petri網(wǎng)工作流建模法構(gòu)建業(yè)務(wù)流程工作流模型，基于Petri網(wǎng)相關(guān)概念進(jìn)行定性分析，從而驗(yàn)證所建模型的合理性。最后，選取平均周期時(shí)間作為流程效果和效率的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過(guò)ExSpect軟件對(duì)Petri網(wǎng)工作流模型進(jìn)行仿真、分析、優(yōu)化、再分析。得出結(jié)論:利用Petri網(wǎng)工作流建模法構(gòu)建的G公司MRO采購(gòu)電子化流程模型是合理的，實(shí)施采購(gòu)電子化能夠極大的提高企業(yè)MRO采購(gòu)效率。最后，對(duì)論文研究過(guò)程中存在不足