水泥廠設備管理

1、1第一部分第一部分設備管理設備管理第一章第一章設備管理概述設備管理概述一、設備管理的任務一、設備管理的任務1、進行綜合管理。2、保持完好。3、充分發(fā)揮效能。4、取得良好的投資效益。二、目標二、目標使設備處于受控狀態(tài)，達到最佳運行狀態(tài)，預先發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時排除故障，杜絕責任事故，使設備始終處于完好狀態(tài)，最大限度地延長設備的使用壽命。三、方針三、方針做到預防為主，堅持三個結(jié)合：專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合；技術管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合；激勵機制與

2、約束機制相結(jié)合。四、設備管理要求四、設備管理要求操作人員：正確操作，精心維護，做好記錄，達到“四懂三會”。管理人員：服務、指導、監(jiān)督、檢查。五、設備管理的三大規(guī)程、三大制度五、設備管理的三大規(guī)程、三大制度三大規(guī)程：操作規(guī)程、使用規(guī)程、維護規(guī)程。三大制度：巡回點檢制、交接班制、崗位責任制。1、操作規(guī)程內(nèi)容：（崗位作業(yè)指導書）略。2、使用規(guī)程內(nèi)容：（1）設備的技術性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等。（2）設備交接使用

3、規(guī)定：兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀態(tài)進行交接，內(nèi)容包括：設備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有缺陷變化、運行參數(shù)變化、故障及處理情況。（3）操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序。3第二章第二章設備管理內(nèi)容設備管理內(nèi)容概要：要：設備管理內(nèi)容可分為：1、設備的前期管理。2、設備的使用和維護。3、設備的檢修。4、設備改造和更新。5、備品配件管理。6、電子計量儀器、儀表等設備管理。7、潤滑管理。8、事故管理。9、基礎工作

4、管理。設備的使用、日常維護及保養(yǎng)制度設備的使用、日常維護及保養(yǎng)制度1、所有操作人員必須按照操作規(guī)程正確操作，禁止超負荷運行，嚴禁違章操作。2、設備維護人員必須堅守工作崗位，搞好維護、保養(yǎng)管理，及時檢查、加油、清理、緊固，保持潤滑、冷卻系統(tǒng)正常。3、設備維護要做到“四無”、“六不漏”。四無：無積灰、無雜物、無松動、無油污。六不漏：不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏物料。4、設備的清洗、檢查由生產(chǎn)車間完成，看情況的難易程度維修人員

5、配合。5、操作人員應堅持使用、維護和檢修相結(jié)合的原則，確保設備不帶病作業(yè)。6、閑置和停用設備，所在車間應加封維護、保管、切斷電源，清洗加油，定期檢查以防腐蝕，啟用時應經(jīng)專業(yè)人員簽定合格后方能使用。7、設備的拆遷、轉(zhuǎn)移、報廢，需經(jīng)主管經(jīng)理簽字，辦理相關手續(xù)后方可進行，并做好相關記錄存檔。8、對設備的使用、維護，需做到三好（用好、管好、修好）、四會（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。9、設備的維護、保養(yǎng)和巡回點檢，要有機地結(jié)合起來，以保