技術部薪酬制度

1、技術部崗位薪酬制度制度1.目的目的為了充分體現技術人員工作能力，創(chuàng)新能力，工作量和管理能力，公司決定在技術部實施公開的技術人員薪酬管理體制。在原公司薪酬管理方法的基礎上制定了技術人員崗位薪酬標準。2.適應范圍適應范圍本公司技術部在崗員工。3.薪酬確定原則薪酬確定原則個人薪酬按照其所在技術崗位確定，薪酬隨崗位變更而同步變化。本公司技術人員崗位確定原則：根據本人的技術水平，工作能力，解決問題的能力，創(chuàng)新能力，成功的項目案例，工作態(tài)度，團隊精

2、神，在本公司工作年限，對公司有特殊貢獻者經過綜合考核后確定其相應技術崗位。4.崗位薪酬方案崗位薪酬方案4.1技術人員薪酬構成技術人員薪酬構成技術人員的薪酬由基本薪酬和可變薪酬兩大部分構成，具體結構如下表所示：薪酬類型內容基本工資工齡工資基本薪酬福利津貼績效工資項目進度獎金可變薪酬項目效果獎金技術人員月度工資總額技術人員月度工資總額=基本工資基本工資＋績效工資績效工資＋工齡工資工齡工資＋福利津貼福利津貼項目獎單獨發(fā)放項目獎單獨發(fā)放4.4工

3、齡工資工齡工資工齡工資根據員工為公司服務的年限來計算，具體標準為：每年200元，按月份發(fā)放，以此類推。4.5項目獎項目獎公司設立項目獎制度，項目獎由項目進度獎金項目進度獎金和項目效果獎金項目效果獎金兩部分組成。兩個項目獎各占總項目獎50%。項目進度獎金在項目交付給客戶后支付尾款后兌現，項目效果獎金在客戶運營項目維護期結束后兌現。4.5.1項目進度獎金項目進度獎金公司按項目的大小、難易程度及實際可能耗用的工時，進行項目進度獎金金額的設定。

4、項目進度獎金在項目立項時確定其總的額度值。個人項目進度獎金＝項目進度獎金總額項目總的考核系數個人負責項目內容進度的考核系數項目總的進度考核系數及個人負責的項目內容進度考核系數確定方法項目總的進度考核系數及個人負責的項目內容進度考核系數確定方法考核期內項目進度完成率（或個人工作進程）項目進度考核系數和個人工作進度系數完成101%以上1.2完成91%~100%1完成80%~90%0.8完成61%~79%0.6完成60%以下0注明：1、確因客

5、觀或不可控原因延誤進度，時間進度計算向后順延；2、項目因其他原因終止，據實際情況酌情另行界定4.5.2項目效果獎金項目效果獎金個人項目效果獎金＝項目效果實際獎金個人負責項目工作效果考核系數值。項目總的市場反饋效果考核系數確定的方法項目總的市場反饋效果考核系數確定的方法項目效果狀態(tài)效果考核系數客戶非常的滿意，信息反饋非常好，維護期內沒出現bug反饋1.5客戶基本滿意，對出現的bug問題，能夠及時解決，不影響客戶使用1客戶經常反饋bug信息