幼兒園6s實施方案

1、XX區(qū)XX鎮(zhèn)中心幼兒園6S推進實施方案推進6S管理是幼兒園內(nèi)涵深度發(fā)展的必要，是體現(xiàn)科學發(fā)展觀深度推進的必要性，是實施戰(zhàn)略管理和品牌建設(shè)的必然性，6S的推進有利于幼兒園內(nèi)部管理的統(tǒng)一標準，極大地提高幼兒園工作效率，建立良好的教育教學環(huán)境，鑄就幼兒園管理的特色與品牌；利于幼兒園管理者和全體師生整體職業(yè)素養(yǎng)的全面提升。面對幼兒進行一日生活的管理和日常用品項目繁多雜亂，儲物間里的各班廢棄的教玩具，老師總是覺得柜子不夠用，教室里各個臺面上經(jīng)常有

2、隨意擺放的物品。每周五進行衛(wèi)生大檢查，可衛(wèi)生工作依然不能較好的保持，面對臨時的檢查還需全園總動員進行衛(wèi)生大掃除。這些常見的現(xiàn)象，極大地降低了教師的工作效率和質(zhì)量，影響了教師日常工作的順利開展，對幼兒良好行為習慣的培養(yǎng)也是有負面消極作用。因此；提高幼兒園保教質(zhì)量，教師是關(guān)鍵；提高教師素質(zhì)，從重視班級的日常管理工作開始，從推進6S管理工作開始，結(jié)合園實際情況特制定幼兒園6S推進實施方案。1、指導思想指導思想幼兒園上下一致高度重視，加強管理，

3、及時成立組織機構(gòu)，制定實施方案，領(lǐng)導帶頭執(zhí)行6S管理標準，將推行6S管理活動作為年度重要工作議事日程。通過學習、宣傳統(tǒng)一思想認識，明確目標要求，理解內(nèi)涵實質(zhì)，深刻領(lǐng)會與把握推進6S管理活動。其次將推行6S管理與幼兒園品牌建設(shè)相結(jié)合，與幼兒園的內(nèi)涵發(fā)展和質(zhì)量提升相結(jié)合。充分認識推行6S管理的重要性和必要性，從而內(nèi)化為全體職工的自覺行動。要充分利用簡報、網(wǎng)絡(luò)、板報等宣傳。二、組織機構(gòu)二、組織機構(gòu)組長：XX（園長）副組長：XX（后勤主任）成員

4、：XXXXXXXXXXXXXX領(lǐng)導小組負責活動的組織實施和監(jiān)督檢查，小組成員負責“6S”管理活動的具體推行工作。營造人人都參與、人人都行動、人人都改進的良好氛圍。6S6S領(lǐng)導小組負責：領(lǐng)導小組負責：組長：1、負責6S管理的全面管理工作4、持之以恒，提高活動實效6S管理是一個循序漸進、不斷提升的過程，6S管理最大的難點在于堅持。為建立活動的長效機制，幼兒園把6S管理作為日常工作和重要工作來抓，堅持把6S管理工作納入月考核、期考核、評優(yōu)評選

5、的工作中，確?；顒尤〉瞄L效性，同時提高全園教職工的積極性與主動性。五、五、6S6S推行計劃及具體安排推行計劃及具體安排內(nèi)容具體措施時間截點負責人制定6S推進實施方案有效提高幼兒園內(nèi)涵發(fā)展，鑄就園所品質(zhì)建設(shè)，提高全園教職工素質(zhì)，確保工作環(huán)境整潔、干凈、給幼兒創(chuàng)造溫暖安全舒適的育人環(huán)境。2016.3.31前領(lǐng)導小組6S活動推進組織成立成立6S活動推進委員會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確責任，提高全體教師職工對推行6S活動的認識，使全園教師積極參

6、與。組織學習及日常推行工作，分管各部門要積極配合負責6S活動日常工作的組織、安排。2016.4.6前領(lǐng)導小組召開6S推進啟動大會消除個別教職工因為不了解、胡亂猜測導致的不良情緒，從開始營造氣氛，鼓舞士氣，使教師明確6s開展的意義，為下一步工作打下基礎(chǔ)2016.4.8領(lǐng)導小組加強6S活動宣傳把6S管理落實到每個部門、每個崗位、每個教職工，傳遞到每個環(huán)節(jié)，每個過程。以文字和圖片形式體現(xiàn)活動開展前后的變化，壞的爭取就此摒棄，好的堅持下去，形成