安全風險評價管理辦法

1、1安全風險評價管理辦法安全風險評價管理辦法第一章第一章總則第一條為規(guī)范和加強公司安全風險管理，預防事故發(fā)生，實現安全技術、安全管理的標準化和科學化，制定本管理辦法。第二條適用于生產裝置、設備、設施、貯存、運輸的風險評價與控制，適用于作業(yè)現場、生產經營活動的正常和非正常情況，包括新、改、擴建項目的規(guī)劃、設計和建設、投產、運行、拆除各階段的風險評價、風險控制、風險信息更新以及重大危險源的管理。第三條本辦法所指的安全風險評價，是指公司內部為保

2、障安全生產自主組織開展的，對生產、建設、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產生的危險、危害因素進行超前辨識、分析、評價的活動。第四條本辦法不包括國家法律法規(guī)要求的由中介機構承擔的各類安全評價活動。第二章第二章組織管理組織管理第五條公司成立安全風險評價領導小組組長：總經理副組長：副總經理成員：各總經理助理、部室、車間負責人領導小組辦公室設在HSE部，負責公司安全風險評價工作的貫徹執(zhí)行、業(yè)務指導、現場督導和檢查考核工作。第六條責任體系公司建立“四級”安全

3、風險評價責任體系：一是建立以部室為責任主體的公司安全風險評價體系；二是建立以車間為責任主體的各工序安全風險評價體系；三是建立以工段為責任主體的安全風險評價體系；四是建立以崗位為責任主體的職工安全風險評價體系。(一)公司部室3崗位人員負責實施本崗位的安全風險評價，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、規(guī)程措施，評價結果需及時記錄，按程序上報車間；崗位員工對評價出的較高風險，能自己解決的要積極解決后方可作業(yè)；風險度較高，難以解決的，及時以隱患的形式上報，待

4、隱患消除后，方可安排作業(yè)。(五)實行承包經營的單位是所轄安全管理范圍內的安全風險評價實施主體、責任主體，和其他生產運行車間安全風險評價要求一致。第三章第三章項目、內容及分工項目、內容及分工第七條生產經營安全許可條件評價。(一)部室評價HSE部、設備動力部、生產技術部、后勤服務中心、調度指揮中心、科技研發(fā)中心、人力資源部、企管審計部等部門應在每年12月上旬完成對本專業(yè)安全許可條件的評價工作，具體包括安全生產法律、法規(guī)、標準規(guī)范和相關要求的

5、適用性、執(zhí)行情況和潛在的安全風險等方面。(二)每年12月組織一次公司安全風險綜合評價（安全標準化自查），由安全總監(jiān)主持，全員參與。第八條系統、裝置安全風險評價。(一)單系統開、停車或大型機組開、停車，由生產技術部進行專業(yè)指導，所在車間工藝負責人或技術負責人牽頭，HSE部、生產技術部、設備動力部、電儀車間配合實施安全風險評價。(二)多工序或多車間系統在系統開、停車時，應由生產技術部組織進行安全風險評價，總工程師、副總工程師，生產部室各專業(yè)