公司年度經(jīng)營計劃書2018

1、有限公司有限公司公司年度公司年度經(jīng)營計經(jīng)營計劃書（2018）一、2018年的公司經(jīng)營方針在認真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢做出基本分析，將2018年的經(jīng)營方針確定為：拓展差異化產(chǎn)品策略，開發(fā)PHC產(chǎn)品的市場；夯實基礎培訓儲備管理及一線核心人員；加強管理保利潤。經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經(jīng)營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日

2、常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開、貫徹和執(zhí)行。二、2018年的經(jīng)營目標（一）核心經(jīng)營目標2018年，公司的核心經(jīng)營目標調(diào)整為：汽車行李箱系列產(chǎn)品批量生產(chǎn)數(shù)量達到4個；儲備各職能部門主管至少1名，培訓合格勝任的開機人員；稅后營業(yè)利潤率15%以上。在核心經(jīng)營目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指針，也是評價和考核經(jīng)營團隊的“重中之重”。（二）目標細分2018年汽車行李箱類產(chǎn)品計劃導入廣汽本田、廣汽傳祺、廣汽豐田等主機廠合計4款產(chǎn)

3、品。2018年計劃培養(yǎng)行政、生產(chǎn)、品質(zhì)、生管、倉庫主管合計5人；生產(chǎn)部培訓合格勝任的開機人員12人。2018年稅后營業(yè)利潤率15%。三、主要經(jīng)營策略（一）市場策略與產(chǎn)品策略鞏固現(xiàn)有客戶，在維持好現(xiàn)有客戶的基礎上，尋求更多的合作機會；積極開拓潛在的客戶，目標客戶，特別是爭取汽車中爆款的車型的配套訂單，以提升公司的銷售額。至遲于2018年7月1日起，各中心對中層干部（部門）和基層干部（作業(yè)組）施行考核；績效管理必須與分配體系聯(lián)動推行，以確保

4、目標管理切實落實。（三）綜合管理保障由于我司在華南地區(qū)的建廠時間較晚，作業(yè)市場挑戰(zhàn)者的姿態(tài)進入華南市場，目前的競爭對手在華南地區(qū)均已深耕多年與客戶的關系也較為穩(wěn)定，對我司的發(fā)展和開拓市場造成了相當大的挑戰(zhàn)；但是我司借助總公司的資源勝在資本雄厚，產(chǎn)品線豐富可以為客戶提供汽車內(nèi)飾軟內(nèi)飾一站式采購服務；公司將2018年定義成為未來3—5年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎的“管理基礎年”，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個核心。1由總經(jīng)理主導，集合內(nèi)外資源

5、，自2018年6月1日起，公司推展“建構管理體系，增強公司體質(zhì)”活動，用6個月時間，建立起包括營銷管理、生產(chǎn)管理、技術管理、質(zhì)量管理、設備管理等在內(nèi)的順暢的、高效的管理體系，至目前為止，成效明顯。管理體系的建構，必須以“理順脈絡、提升效率”為目標，注重先進性與實戰(zhàn)性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時的體系認證打好基礎。2按照分權管理的原則，由經(jīng)營團隊成員負責，大力推進管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營目標落實檢討等工作。3.積極尋找IA

6、TF16949輔導公司在公司培訓輔導IATF16949質(zhì)量管理體系的知識，以期在2019年1月1日前能夠取得SGS頒發(fā)的IATF16949:2016版的證書。（四）財務資源保障2018年，公司將為業(yè)務部門提供優(yōu)勢財務資源，在人力、費用、收益分配等各項投入上向業(yè)務與生產(chǎn)傾斜。與此同時，財務中心必須從下列三個方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：1主導成本降低活動：在設定成本降低目標的基礎上，財務人員必須更多地“走出辦公室”，直接參與現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，或組

7、織各類專項活動，協(xié)助、指導相關部門降低成本。2健全財務監(jiān)測體系：財務中心必須積極參與“建構管理體系，增強管理體質(zhì)”活動，理順、健全財務監(jiān)測體系，重點關注物流活動背后的財務信息流。3.逾期帳款的管理，當應付帳款即將到期時，由財務人員及時提醒業(yè)務人員，使業(yè)務相關人員可以提前提醒客戶有所準備。（五）組織管理保障1由總經(jīng)理負責，簽訂過程目標一覽表，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。2由各部門主管負責，對各項目標進行層層分解，逐級明確目標、