集團人力資源管控研究——以寶勝集團為例.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化的全面深入和市場競爭的日益激烈，我國企業(yè)集團將面臨對各類人才的需求競爭。如何有效地對企業(yè)集團運營中最寶貴的資源——人力資本進行有效管理將是決定一個集團在未來市場競爭中勝敗的關鍵因素。集團在實現(xiàn)對分公司的控制過程中，正確有效的使用人力資源管理控制的模式，是決定集團公司管控的重要方面，也是企業(yè)集團實現(xiàn)協(xié)同運作的重要方式。在此背景下，本文對該問題進行了實踐性的研究。
　　本文以人力資源管理與控制理論與實踐應用的現(xiàn)狀分析

2、貫穿于研究的全過程，圍繞著如何構(gòu)建集團人力資源管控模式的相關問題展開詳細的討論和研究。首先提出了所要研究的問題以及選題的意義，對人力資源管理和集團人力資源管控的含義、特征和模式以及企業(yè)集團人力資源管控模式選擇影響因素在國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀作了綜述和評價。然后，在分析了寶勝集團人力資源總體狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理模式現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管控現(xiàn)狀及主要存在的問題后，結(jié)合寶勝集團未來發(fā)展戰(zhàn)略、集團分公司的形成方式、集團內(nèi)部企業(yè)之間業(yè)務的相關性。文