公司業(yè)務(wù)提成管理辦法

1、公司業(yè)務(wù)部門管理辦法公司業(yè)務(wù)部門管理辦法（討論稿）（討論稿）一、前言一、前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。二、項(xiàng)目提成范圍二、項(xiàng)目提成范圍業(yè)務(wù)提取是指項(xiàng)目純利潤(rùn)做為業(yè)務(wù)提成依據(jù)。三、提成及提成的發(fā)放三、提成及提成的發(fā)放項(xiàng)目完成第一次回款后，由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)該項(xiàng)目發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用并出

2、具報(bào)表，項(xiàng)目的具體提成及資金的數(shù)據(jù)根據(jù)財(cái)務(wù)部出具的報(bào)表計(jì)提；計(jì)提的提成及獎(jiǎng)金在應(yīng)收、應(yīng)付款數(shù)額明確并收回后，由公司年底核算業(yè)務(wù)員各項(xiàng)成本支出費(fèi)用后一并發(fā)放。四、提成比例的調(diào)整四、提成比例的調(diào)整若項(xiàng)目運(yùn)作期間發(fā)生重大變故，或因人員數(shù)量發(fā)生變化、人員流動(dòng)及發(fā)生其他變化情況時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)提成部分的比例進(jìn)行合理調(diào)整。備注：?jiǎn)T工離職時(shí)，支付已完成項(xiàng)目的提成，不支付尚未完成項(xiàng)目的提成。五、業(yè)務(wù)經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)組成五、業(yè)務(wù)經(jīng)理收入結(jié)構(gòu)組成基本費(fèi)用年

3、底結(jié)算后提成成本扣減實(shí)際發(fā)生后提點(diǎn)公司年終獎(jiǎng)=所得相關(guān)說(shuō)明：1、基本費(fèi)用：（1）試用期業(yè)務(wù)員三個(gè)月發(fā)放基本生活費(fèi)，不計(jì)算在業(yè)務(wù)提成內(nèi)；（2）正式業(yè)務(wù)人員基本費(fèi)用計(jì)算在業(yè)務(wù)提成之內(nèi)，年底由公司在業(yè)務(wù)提成中統(tǒng)一扣減；六、業(yè)務(wù)經(jīng)理晉級(jí)升降制度六、業(yè)務(wù)經(jīng)理晉級(jí)升降制度公司根據(jù)業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，工作能力等的劃分享有不同的晉級(jí)升降標(biāo)準(zhǔn)（每季度調(diào)整考核一次）。1、業(yè)務(wù)經(jīng)理（基本工資3000元）要求：（1）認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度；（2）熟練

4、掌握業(yè)務(wù)技能能夠獨(dú)立完成交辦任務(wù)；2、項(xiàng)目經(jīng)理（基本工資8000元，其中3000元為基礎(chǔ)工資5000元為績(jī)效）其他事項(xiàng)備注：1、公司嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目預(yù)算管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格控制成本以提高利潤(rùn)率；2、為及時(shí)調(diào)度各項(xiàng)目的階段性目標(biāo)完成情況，特制訂業(yè)務(wù)部門例會(huì)制度如下：（1）“日清日高”點(diǎn)對(duì)點(diǎn)匯報(bào)今日項(xiàng)目進(jìn)度（微信、QQ、郵箱或其它待定）；（2）“周總結(jié)報(bào)告”，統(tǒng)一格式，郵箱傳送至公司總部；（3）“周例會(huì)”每周一上午召開(kāi)公司例會(huì)逐次發(fā)言，以調(diào)