基于風險共擔的供應鏈牛鞭效應研究.pdf

1、供應鏈中的牛鞭效應問題一直是供應鏈研究中的熱門課題,牛鞭效應自發(fā)現以來,一直嚴重影響著供應鏈的整體效能,導致供應鏈各成員維持高庫存水平,產品短缺和過剩并存,倉儲利用率低,生產計劃混亂等不良現象。
　　本文以找尋現實數據研究結論與之前研究結果和實例出現悖論的原因出發(fā),研究第三方倉儲、供應鏈級數和風險共擔效應對供應鏈系統(tǒng)的牛鞭效應的影響。假定供應鏈模型的庫存管理策略為訂至點(Order-Up-To)庫存管理策略,需求模型為一階線性自相

2、關時間序列模型,AR(1),采用最小均方誤差法對未來補貨周期內的需求進行預測來研究系統(tǒng)的牛鞭效應。
　　研究結果發(fā)現:存在第三方倉儲并不能減弱供應鏈系統(tǒng)的牛鞭效應,但這為本文研究供應鏈級數的供應鏈模型簡化方法提供了原型。通過對一般的網絡結構的供應鏈模型的簡化,可以研究供應鏈級數對供應鏈系統(tǒng)牛鞭效應的影響。通過對比兩級供應鏈模型和三級供應鏈模型的牛鞭效應量化值,可以發(fā)現供應鏈的級數對供應鏈系統(tǒng)牛鞭效應無任何影響,而產品從生產商到最終

3、消費者的總周期卻是影響供應鏈系統(tǒng)牛鞭效應的重要因素。因此供應鏈管理者可以根據供應鏈總成本最小的原則適當增加或縮短供應鏈級數,也可以通過縮短總補貨周期來弱化供應鏈系統(tǒng)的牛鞭效應。風險共擔效應也是影響訂單波動性的重要因素,研究發(fā)現波動性較大的零售商可以通過縮短補貨周期或波動性較小的零售商可以通過延長補貨周期來達到弱化甚至消除供應鏈系統(tǒng)牛鞭效應的目的,同時零售商的需求模型屬性越接近,即需求相關性越高,供應商的需求波動性就越強,即系統(tǒng)牛鞭效應越