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1、鞍鋼氧氣廠(chǎng)隸屬于鞍山鋼鐵公司,隨著中國(guó)改革開(kāi)放的深化,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,鞍多同其他國(guó)有企業(yè)一樣,也經(jīng)受著市場(chǎng)的激勵(lì)沖擊,目前正處于其實(shí)現(xiàn)三年扭虧增盈的重要時(shí)期.該文先從現(xiàn)行體制入手,分析了目前體制下的各種弊端,提出氧氣廠(chǎng)要想求得生態(tài)生存和發(fā)展,必須從鞍鋼主體分離出去,建立獨(dú)立的工業(yè)氣體中心,由單純的成本中心轉(zhuǎn)制為追求最大效益的利潤(rùn)中心的觀(guān)點(diǎn).通過(guò)發(fā)展條件,尤其在技術(shù)條件方面的大量分析,對(duì)氧氣廠(chǎng)獨(dú)立后成為利潤(rùn)中心的可行性進(jìn)
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