團隊角色理論在團隊建設中的應用研究.pdf

1、隨著組織結構的發(fā)展，團隊作為一種新的工作方式，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)的認可，團隊建設也由此成為關注的熱點。團隊是由團隊成員構成的，在團隊建設就是要將團隊成員進行整合，挖掘出團隊成員的最大的潛能，提升團隊的工作效率。在組建團隊時，不僅僅要為某個職位選擇最合適的人員，同時還應該考慮團隊人員的搭配組合。管理者可以借鑒貝爾賓的團隊角色理論來整合團隊，并把它作為團隊建設的理論依據(jù)之一。
　　 本研究首先對團隊角色、團隊互動過程以及團隊效能相

2、關文獻進行較為詳盡的分析，然后以南京及其周邊地區(qū)的企業(yè)中的團隊和部門為研究對象，采用貝爾賓團隊角色自我測試問卷、周志成(2005)團隊效能量表、袁炳耀(2008)團隊互動過程量表作為研究工具進行實證研究，運用SPSS13．0統(tǒng)計軟件包對問卷結果進行相關分析、方差分析、回歸分析，驗證研究假設，得到的主要結論有：
　　 1．團隊角色在性別、年齡、受教育程度、團隊類型、團隊規(guī)模等人口學變量上并不存在顯著性差異，部分角色在企業(yè)性質上存在

3、差異。
　　 2．團隊角色與團隊效能之間存在相關關系，但均未達到顯著性水平。
　　 3．團隊角色與溝通、凝聚力、沖突等團隊互動過程之間存在相關關系，其中推進者、信息者與溝通的相關達到顯著性水平，推進者與關系沖突的相關達到顯著性水平，推進者、創(chuàng)新者、凝聚者、完成者與任務沖突的相關達到顯著性水平。
　　 4．團隊互動過程與團隊效能之間存在相關關系。溝通與任務效能、周邊效能及總效能的關系均達到顯著正相關水平；凝聚力與任