一汽大眾供應鏈管理分析

1、1上海大學上海大學本科生課程論文本科生課程論文論文題目：論文題目：一汽大眾供應鏈管理分析一汽大眾供應鏈管理分析課程名稱：解讀供應鏈管理課程名稱：解讀供應鏈管理課程號：課程號：2400J0042400J004學生姓名：韓雨學生姓名：韓雨學生學號：學生學號：1312092313120923所在學院：材料科學與工程學院所在學院：材料科學與工程學院日期：日期：2015.01.102015.01.103流、資金流、物流、信息流為媒介，實現(xiàn)整個供應

2、鏈的不斷增值。一、一、一汽大眾公司供應鏈管理現(xiàn)狀一汽大眾公司供應鏈管理現(xiàn)狀一汽－大眾公司內(nèi)部供應鏈模式是供應鏈管理中的集成化管理。公司內(nèi)的供應鏈管理體系是通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效的控制和協(xié)調(diào)，將公司內(nèi)部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應在新的競爭環(huán)

3、境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求?？傮w上講，一汽大眾的企業(yè)管理與運作模式已不能很好地適應供應鏈管理的要求，主要存在著以下幾個方面問題：1、企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計沒有考慮供應鏈的影響。一汽大眾在進行系統(tǒng)設(shè)計時只考慮生產(chǎn)過程本身，而沒有考慮本企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素對企業(yè)競爭力的影響。供、產(chǎn)、銷是企業(yè)的基本活動，但在一汽大眾的運作模式下基本上各自為政，相互脫節(jié)，供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有形成“鏈”。2、部門之間存在障礙，系

4、統(tǒng)協(xié)調(diào)性差。企業(yè)和各供應商沒有協(xié)調(diào)一致的計劃，每個部門各搞一套，只顧安排自己的活動，影響整體最優(yōu)。激勵機制以部門目標為主，孤立地評價部門業(yè)績，造成企業(yè)內(nèi)部各部門片面追求本部門利益，物流、信息流經(jīng)常被扭曲、變形。3、信息系統(tǒng)落后。企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)不健全、數(shù)據(jù)處理技術(shù)落后，企業(yè)與企業(yè)之間的信息傳遞工具落后，沒有充分利用EDI、Inter等先進技術(shù)，致使信息處理不準確、不及時，不同地域的數(shù)據(jù)庫沒有集成起來。4、與供應商和經(jīng)銷商都缺乏合作的戰(zhàn)略