中國職業(yè)裝公司的現(xiàn)狀與突破——以利人集團為例.pdf

1、經(jīng)過多年發(fā)展，中國職業(yè)裝行業(yè)逐步形成較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，但也存在規(guī)模大而不強等問題。新時期，職業(yè)裝行業(yè)如何實現(xiàn)良性可持續(xù)發(fā)展，職業(yè)裝企業(yè)如何做大做強，實現(xiàn)業(yè)務和規(guī)模上的突破，成為值得研究的重要課題。
　　本文基于戰(zhàn)略管理的相關理論，首先結合PEST分析法和生命周期理論闡述了職業(yè)裝行業(yè)所處的外部環(huán)境和發(fā)展階段，進而分析了行業(yè)內(nèi)上市公司近五年的財務狀況，得出職業(yè)裝行業(yè)當前的發(fā)展狀況和存在的問題。
　　利人集團是行業(yè)內(nèi)的代表公司，文

2、章采用波特五力、SWOT分析等管理學工具，重點分析了利人集團的競爭對手和集團面臨的內(nèi)外部因素，并通過賦權的方式對影響公司運營的內(nèi)外部因素做簡單定量分析。根據(jù)模型結果，本文提出利人集團應該實行擴張戰(zhàn)略，并就競爭策略和營銷策略提出了切實可行的發(fā)展路徑。最后，論文立足于行業(yè)和利人集團的研究結果，對職業(yè)裝在行業(yè)發(fā)展體制和企業(yè)運作機制兩方面都提出了自己的合理建議。
　　論文首次把現(xiàn)代管理學的工具和知識用于職業(yè)裝領域的分析，并依據(jù)多年職業(yè)裝工