xx口腔2015年區(qū)域公司運營管理標準化規(guī)程 營銷部

1、營銷管理文件：總201508285號1XX口腔2015年區(qū)域公司運營管理標準化規(guī)程（初稿）目錄第一章總則第二章XX口腔區(qū)域分公司運營管理架構(gòu)第三章XX口腔區(qū)域分公司運營部工作職責第一節(jié)運營部定位第二節(jié)運營部的現(xiàn)狀與發(fā)展第三節(jié)運營部的管理職能與工作職責第四節(jié)運營部的崗位劃分與崗位要求第五節(jié)運營部與各門診的工作標準流程第六節(jié)運營部與總部營銷部的工作標準流程第七節(jié)運營部的工作計劃與總結(jié)制度第四章XX口腔區(qū)域分公司市場部工作職責第一節(jié)市場部定位

2、與發(fā)展第二節(jié)市場部的管理職能與工作職責第三節(jié)市場部的崗位劃分與崗位要求第四節(jié)市場部與各門診的工作標準流程第五節(jié)市場部與總部營銷部的工作標準流程第六節(jié)市場部的工作計劃與總結(jié)制度第五章XX口腔區(qū)域分公司運營部與市場部工作協(xié)同第一節(jié)關(guān)于業(yè)績目標的分配原則第二節(jié)關(guān)于工作計劃的統(tǒng)一性與配合營銷管理文件：總201508285號3第三條區(qū)域運營的相關(guān)責任部門和人員區(qū)域分公司區(qū)域運營風險管理所涉及的責任部門和人員為全面性的，即運營部為業(yè)績保障、業(yè)績增長

3、、提升內(nèi)能的牽頭部門，市場部作為實現(xiàn)業(yè)績增長的第一責任部門，每位員工都需要樹立營銷觀念，努力做到基于整個業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)的標準規(guī)范動作。各相關(guān)部門和人員應(yīng)嚴格遵守運營管理制度，各盡其職、各負其責。第四條運營及市場工作的審批決策機構(gòu)運營工作分為兩部分，即運營部及市場部；其中運營部工作由運營部經(jīng)理負責全面協(xié)調(diào)，向區(qū)域總經(jīng)理直接匯報；市場部工作由市場部經(jīng)理負責進行開展，與運營經(jīng)理共同協(xié)調(diào)，向區(qū)域總經(jīng)理直接匯報，并服從集團營銷的統(tǒng)一安排調(diào)配。第

4、五條其他說明本規(guī)程屬于區(qū)域分公司運營管理體系之主要框架性制度，其他輔助制度還包括：工作的計劃與總結(jié)制度、會議記錄制度、重點工作流程審批制度、重點文件存檔管理制度以及需要不斷補充完善的其他運營管理制度等。第二章XX口腔區(qū)域分公司運營管理架構(gòu)為清晰崗位職責，目前僅進行運營和市場兩大職能的管理架構(gòu)梳理，暫不涉及其他區(qū)域職能部門。企劃管理運營部經(jīng)理數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)專員門診標準化運營專員區(qū)域公司區(qū)域運營部運營部經(jīng)理區(qū)域副總區(qū)域市場部市場部經(jīng)理渠道開發(fā)