mt集團固定資產內部控制案例分析

1、MTMT集團固定資產內部控制案例分析集團固定資產內部控制案例分析21MTMT集團基本情況集團基本情況MT集團是東北三省大型煤炭行業(yè)之一，是一個以煤生產為主，煤層氣開發(fā)使用，施工安裝，機械制造，燃料，電力等為一體，多元化發(fā)展的煤炭企業(yè)。MT集團從成立至今已有超過50年的發(fā)展歷史，礦區(qū)本部到2008年，剩余的工業(yè)儲量為17億噸。如今集團內有生產礦井8對，另外1對正在礦井籌建中，生產的輔助單位一共大約12個。集團的生產計劃為每年1500萬噸，

2、每年最多可加工1200萬噸。其中，集團內部職工人數為49000人，包含約7800位專業(yè)技術職工。集團共擁有63億元總資產，總資產中，固定資產原值為138.2億元，凈值大約89億元。1992年，MT集團榮獲“國家特大型企業(yè)”稱號；1996年和1998年獲煤炭行業(yè)優(yōu)秀獎；1997年和1998年被評為全國科技進步企業(yè)；同年獲贈全國“五.一”勞動獎狀；1997年MT集團被封為重點聯系的大型企業(yè)之一，并由我國國務院確定MT集團企業(yè)的信譽等級為AA

3、A級。于2007年，MT集團實施域外的發(fā)展戰(zhàn)略，先后在內蒙古和山西取得了合資項目，通過合資合作方式取得三部分的煤炭資源，累積控制地質儲量超過30億噸。50億噸以上的煤炭資源，為擴大煤炭產業(yè)的發(fā)展奠定了穩(wěn)固的基礎。目前，內蒙古公司的項目控制管理問題已經完成，2008年產量43噸煤炭，二期擴建工程正在籌建。集團固定資產多為煤炭和一些大型采礦設備。2MTMT集團固定資產概況集團固定資產概況集團的固定資產主要包括煤炭資源，房屋，建筑物，電力設備